Teoria y diseño organizacional

338 Parte 4: Elementos de diseño interno
¿Cómo adapta usted el diseño?
¿Cuál es el tamaño de organización para usted?
¿Cómo se ajustan sus preferencias al tamaño de la organización?
Responda a los siguientes planteamientos según
reflejen lo que le agrada y lo que le desagrada. Por favor,
responda si cada aspecto es En gran parte cierto o En gran
parte falso en lo referente a usted.
En gran
parte
cierto
En gran
parte
falso
1. Valoro la estabilidad y lo predecible
en la organización para la cual trabajo.
______ ______
2. Las reglas se hicieron para quebrantarlas.
______ ______
3. Los años de servicio deben ser un
factor de importancia para determinar
el sueldo y las promociones. ______ ______
4. Por lo general, prefiero trabajar en
muchas cosas diferentes en vez de
especializarme en una cuantas. ______ ______
5. Antes de aceptar un trabajo, me
gustaría asegurarme de que la
empresa tiene buenas prestaciones.
______ ______
6. Preferiría trabajar en un equipo
donde se comparte la responsabilidad
gerencial en vez de trabajar
en un departamento con un solo ______ ______
gerente.
7. Me gustaría trabajar para una
empresa grande y muy conocida. ______ ______
8. Preferiría ganar 90 000 dólares al
año como vicepresidente de una
pequeña empresa, que ganar
100 000 dólares al año como
gerente de nivel medio en una
empresa grande.
En gran
parte
cierto
______
En gran
parte
falso
______
Calificación: Anótese un punto por cada número non que
haya marcado como En gran parte cierto y un punto por cada
número par que haya marcado como En gran parte falso.
Interpretación: Trabajar en una organización grande es una
experiencia muy diferente a la de trabajar en una pequeña.
La organización grande está bien establecida, tiene buenas
prestaciones, es estable y tiene reglas, puestos bien definidos
y una clara jerarquía de autoridad administrativa. Una
pequeña organización puede estar luchando para sobrevivir,
ofrece emoción, múltiples tareas y la responsabilidad se
comparte. Si obtuvo una calificación de 6 o más, una organización
grande puede ser lo indicado para usted. Si obtuvo
una calificación de 3 o menos, tal vez será más feliz en una
organización más pequeña y menos estructurada.
Fuente: De Hellriegel/Jackson/Slocum. Managing, 11E. Copyright 2008
South-Western, una parte de Cengage Learning, Inc. Reproducido con
autorización. http://www.cengage.com/permissions.
todos por pequeñas empresas, como Gilead Sciences, que desarrolló medicamentos para
tratar el Virus de Inmunodeficiencia Humana, y no por grandes empresas como Merck. 17
Además, la participación personal de los empleados en las pequeñas empresas fomenta
la motivación y el compromiso, debido a que los empleados se identifican personalmente
con la misión de la empresa. Con base en estudios de las sociedades primitivas, las sectas
religiosas, las organizaciones militares y de algunos negocios, el antropólogo Robin
Dunbar propuso que 150 es el tamaño óptimo para cualquier grupo que trata de alcanzar
una meta. Dunbar dice que más allá de ese tamaño, la efectividad del grupo decrece,
debido a que hay demasiadas reglas, procedimientos y trámites burocráticos que demoran
las cosas y minan la moral, el entusiasmo y el compromiso del grupo. 18