Teoria y diseño organizacional

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viContenido breve11.1 Littleton Manufacturing (A) 58911.2 Littleton Manufacturing (B) 60112.0 Hartland Memorial Hospital (A): Un ejercicio de inicio: 603Glosario 613Índice de nombres 623Índice de empresas 634Índice analítico 639
ContenidoParte 1: Introducción a las organizaciones 1Capítulo 1: Organizaciones y teoríaorganizacional 2Teoría organizacional en acción 6Temas, 6 • Desafíos actuales, 7 • Propósito deeste capítulo, 10¿Qué es una organización? 10Definición, 11 • De las multinacionales hasta lasorganizaciones sin fines de lucro, 11• Importancia de las organizaciones, 12BookMark 1.0: The Company: A Short Historyof a Revolutionary Idea 13Dimensiones del diseño organizacional 14Dimensiones estructurales, 15 • Dimensionescontextuales, 17En la práctica: Ternary Software Inc. 18Desempeño y resutados de efectividad, 20En la práctica: Federal Bureau of Investigation 22La evolución de la teoría y el diseño organizacional 22Perspectivas históricas, 23¿Cómo adapta usted el diseño?Evolución del estilo 24No olvide el entorno, 26Configuración organizacional 26Tipos organizacionales de Mintzberg, 26 • Ideasde diseño contemporáneas, 30Desempeño eficiente frente a la organización queaprende 30De la estructura vertical a la horizontal, 31• De las tareas de rutina a los roles deempowerment, 31 • De los sistemas de controlformales a la información compartida, 33• De la estrategia competitiva a la colaborativa,33 • De la cultura rígida a la adaptable, 33En la práctica: Cementos Mexicanos 34Marco de referencia de la obra 35Niveles de análisis, 35 • Plan del libro, 37• Plan de cada capítulo, 37Fundamentos de diseño 39Cuaderno de trabajo del capítulo 1: Medición de lasdimensiones de las organizaciones 40Caso para análisis: Perdue Farms Inc.:Cómo responder a los desafíos del siglo XXI 41Parte 2: Propósito organizacional y diseño estructural 55Bettina AnzelettiCapítulo 2: Estrategia, diseñoorganizacional y efectividad 56Propósito de este capítulo, 57El rol de la dirección estratégica en el diseñoorganizacional 58Propósito organizacional 60Intento estratégico, 60En la práctica: Walgreens 61Metas operativas, 62 • La importancia de lasmetas, 64Marco de referencia para seleccionar la estrategiay el diseño 65Estrategias y fuerzas competitivas de Porter, 65vii
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632 Índice de nombresSlocum, John
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