Teoria y diseño organizacional

550 Caso integrador 3.0
empatía. La escuchó y le dijo que podía entender
su frustración en esa situación. Le comentó que
la situación cambiaría tan pronto como mejoraran
las condiciones de la industria. Añadió que
se sentía complacido al ver que ella ventilaba
con él su frustración y que esperaba que se quedara
en Custom Chip.
Después de que Sharon salió, Frank recordó
que le había dicho a Pete que le devolvería su llamada.
3.0
Consultó la lista de COSAS POR HACER que nunca había
logrado terminar y comprendió que no le había dedicado
tiempo a su máxima prioridad, desarrollar una propuesta
relacionada con el problema de la documentación en manufactura.
Después recordó que se le había olvidado el reconocimiento
a Lazarus por su quinto aniversario con la empresa.
Pensó para sí mismo que su trabajo era como un recorrido
en la montaña rusa y una vez más se preguntó su efectividad
como gerente.