Teoria y diseño organizacional

640 Índice analítico
Baloncesto, 282
Béisbol, 281
Benchmarking, 195, 303
Beneficios, falla en percibir
los, 435
Blink (Gladwell), 461
Blog, 162, 312, 318
Burocracia, 346-348
control del clan frente a,
354-356
control del mercado frente
a, 354
dimensiones de, figura,
346
en un mundo cambiante,
349-352
otras formas de control
frente a, 352-356
reducción, 351-352
sistemas de organización
temporal, 350-351
Burocracia profesional, 29
Burox, 4
Búsqueda problemista, 464
C
CAD (diseño asistido por la
computadora), 261-262
Cadena de mando, 102
Cajeros automáticos (ATM),
283
Calidad del producto, 76
CAM (manufactura asistida
por la computadora),
262
Cambio. Vea también
Adaptación al entorno
cambiante; Innovación y
cambio
barreras al, 435-436
cultura, 431-433
decisiones organizacionales
y, 470-475
elementos para un cambio
exitoso, 415-417
elementos para un cambio
exitoso, figura, 416
estrategia y estructura,
414, 428-430
estrategias de
implementación, 417,
433-438
fuerzas impulsoras, figura,
413
liderazgo para, 434-435
liderazgo para, figura, 435
producto y servicio, 414,
423-428
rol estratégico del,
412-415
superar la resistencia al,
436-438
tecnología, 413-414,
417-423
tipos estratégicos de,
413-415
tipos estratégicos de,
figura, 414
Cambio en la cultura, 415,
431-433
Cambio en la estrategia y la
estructura, 428-430
definición, 414
diseño organizacional
para implementar el
cambio, 429-430
enfoque de centro dual,
428-429
enfoque de centro dual,
figura, 429
Cambio en la tecnología,
417-423
definición, 413-414
enfoque ambidiestro,
418-419
enfoque ambidiestro,
figura, 419
fomentar, 419-423
Cambio en el producto y del
servicio, 414, 423-428
Cambio organizacional, 415
Vea también Cambio
Campeones de ideas, 421,
422, 438
Capacidad de respuesta, 9
Capacidades globales,
desarrollo, 225-233
desafío organizacional
global, 226-230
desafío organizacional
global, figura, 226
mecanismos de coordinación
global, 230-233
Capacitación, 398, 437
Capital intelectual, 312
Capital social, 374
Características estructurales
complejidad técnica y, 258
complejidad técnica y,
figura, 258
Características
organizacionales durante
el ciclo de vida, 344-345
figura, 345
Centralidad, 507-508
Centralidad de la red,
501-503
figura, 502
Centralización, 93-94
como dimensión
estructural del diseño
de la organización, 17
estructura funcional y, 106
Japón, 235
tamaño de la organización
y, 348
Cerveza Miller, 143
Chaebol (consorcio), 216
China
coordinación centralizada,
235-236
corrupción, 347
costo de los bienes de, 8
empresas en la lista Global
500 de Fortune,
211-212
en el sector internacional,
142
sociedad estratégica con
empresas en, 8
Ciclo de vida. Vea
también Ciclo de vida
organizacional
características organizacionales
durante, 344-345
características
organizacionales
durante, figura, 345
definición, 340
etapas de desarrollo,
340-344
etapas de desarrollo,
figura, 341
Ciclo de vida organizacional,
340-345
características organizacionales
durante,
344-345
características organizacionales
durante,
figura, 345
etapa de desarrollo, figura,
341
etapas de desarrollo,
340-344
Cismas de la iglesia, 495
Coaliciones, 464, 515
Código de ética, 397
Coerción, 437-438
Colaboración, 517-520
Colegios y universidades,
9, 145
Comités de ética, 396
Company, The (Micklethwait
y Wooldridge), 13
Compartir información,
92-100
figura, 93
horizontal, 95-100
vertical, 94-95
basada en el tiempo, 427
como un reto actual, 8
conflicto frente a, 493
declinación organizacional
y, 357-358
ecosistemas organizacionales
y, 177, 179
en la ecología poblacional,
191-192
Competencia basada en el
tiempo, 427
Competencia central, 62
Competición. Vea también
Fuerzas competitivas y
estrategias de Porter
Competidores, rivalidad
entre los existentes, 67
Complejidad, 227-228
Complejidad técnica,
256-258
características estructurales
y, 258
características estructurales
y, 258
definición, 256
figura, 257
Comportamiento
organizacional, 36
Compradores, poder de los,
67
Comunicación, 277, 360,
437
Concepto del volante, 376
Condiciones económicas,
142
Configuración organizacional,
26-30
ideas de diseño
contemporáneas, 30
tipos organizacionales
de Mintzberg,
26-30
tipos organizacionales de
Mintzberg, figura,
27-28
Conflicto intergrupal,
494-497
Confrontación, 518
Confronting Reality (Bossidy
y Charan), 146