Teoria y diseño organizacional

Índice analítico 643
definición, 267
diseño, 270-271
diseño, figura, 270
figura, 267
nuevas direcciones en,
268-270
Empresas europeas, descentralización
en, 235, 236
Empresas globales, 215
Empresas integradas,
315-318
figura, 316, 317
Empresas intensivas en
capital, 268
Empresas intensivas en mano
de obra y conocimiento,
267-268
Empresas multinacionales,
figura, 227
Enfoque ambidiestro, 418-419
Enfoque basado en los
recursos, 76-77
Enfoque de centro dual, 428,
429
figura, 429
Enfoque de la ciencia administrativa,
462-464
Enfoque de la meta, 75-76
Enfoque de los sistemas
socio técnicos, 283-285
figura, 455
Enfoque del proceso interno,
77
Enfoque en los grupos de
interés, 20
Enfoque racional, 454-457
figura, 455
Enriquecimiento del puesto,
283
Entorno
Entorno de incertidumbre de
nivel alto, 157-158
figura, 157
Entorno de incertidumbre
alto-moderado, 157
Entorno de incertidumbre de
nivel bajo, 156-157
figura, 157
Entorno de incertidumbre de
nivel bajo-moderado, 167
figura, 157
Entorno de la tarea, 140-142,
145
Entorno de Trabajo de Sólo
Resultados (ROWE), 310
Entorno estable complejo, 147
figura, 148
Entorno estable simple, 147
Entorno general, 142-143
Entorno inestable complejo,
147, 148-149
figura, 148
Entorno inestable simple,
147, 148
figura, 148
Entorno institucional, 192
Entorno internacional,
143-144
Entorno organizacional
definición, 140
dimensión de lo estable y
lo inestable, 146-147
dimensión de lo simple y lo
complejo, 145
entorno de la tarea,
140-142, 145
entorno general, 142-143
entorno internacional,
143-144
figura, 141
modelo para evaluar la
incertidumbre del
entorno, 147-149
modelo para evaluar la
incertidumbre del
entorno, figura, 148
Entornos de alta velocidad,
479-480
interconexión directa, 161
interconexión indirecta, 161
Equipos
cambio, 438
ciclo rápido, 427
como dispositivo para el
vínculo horizontal,
98-100
como dispositivos para el
vínculo horizontal, 99
como técnica de
administración, 195
cuestionario, 100
de colaboración, 421-423
emprendedores, 420-421
globales, 230-231
multidisciplinarios, 422
transnacionales, 230-231
Equipos de cambio, 438
Equipos de ciclo rápido, 427
Equipos de colaboración,
421-423
Equipos de iniciativas de
nuevos negocios,
420-421
Equipos de inteligencia, 151
Equipos deportivos, 281-282
figura, 282
Equipos globales, 230-231
Equipos globales virtuales,
230-231
Equipos interculturales, 230
Equipos multidisciplinarios,
422
Equipos trabajadoresgerencia,
518
Equipos transnacionales,
230-231
Equipos virtuales, 98-99
ERP. Vea Planeación de los
recursos empresariales
Escalación del compromiso,
481
Escisiones, 319-320
Especialistas, 192
Especialización, 17, 425
Estado de resultados, 302
Estados de pérdidas y
ganancias, 302
Estándar 8000 de
Responsabilidad Social
por los Resultados
(SA 8000), 399
Estándar SA 8000
(Responsabilidad Social
por los resultados
8000), 399
Estandarización, 216
Estrategia competitiva, 33
Estrategia de colaboración,
33
Estrategia de diferenciación
enfocada, 70
Estrategia de diferenciación,
67-69
Estrategia de enfoque, 70
Estrategia de ganar-ganar,
518
Estrategia de ganar-perder,
518
Estrategia de globalización,
216-217
Estrategia de liderazgo en
costo bajo, 69
Estrategia defensora, 70-71
Estrategia del analizador,
71-72
Estrategia del prospector, 70
Estrategia enfocada de costo
bajo, 70
Estrategia multidoméstica,
217-218
Estrategia reactiva, 72
Estrategias
cascada y administración,
306
como dimensión contextual
del diseño
organizacional, 17
definición, 65
desempeño eficiente frente
a organizaciones que
aprenden
diseño organizacional y,
72
diseño organizacional y,
figura, 73
estrategia de analizador,
71, 72
estrategia de costo bajo
enfocada, 70
estrategia de diferenciación
enfocada, 70
estrategia de
diferenciación, 67-69
estrategia de enfoque, 70
estrategia de liderazgo en
costo bajo, 69
estrategia de reactor, 72
estrategia del defensor,
70-71
estrategia del prospector,
70
estructura para la selección,
65-74
fuerzas competitivas y
estrategias de Porter,
65-70
fuerzas competitivas y
estrategias de Porter,
figura, 68, 73
refrescar y comunicar, 306
tipología de la estrategia
de Miles y Show,
70-72
tipología de la estrategia
de Miles y Show,
figura, 73
Estrategias de control, 523
Estrategias de no
confrontación, 522-523
Estrategias de supervivencia,
191-192
Estrategias orientadas a la
solución, 522
Estructura de red virtual,
119-122
fortalezas y debilidades,
121-122
fortalezas y debilidades,
figura, 122
TiVo, 120-121
TiVo, figura, 121
Trabajos de, 120-121