Teoria y diseño organizacional

Capítulo 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional 221
FIGURA 6.5
Estructura parcial global
por producto utilizada por
Eaton Corporation
Presidente
del consejo
Relaciones
legales y
corporativas
Ingeniería
Presidente
Finanzas y
administración
Internacional
Coordinadores
regionales
Grupo global de
componentes
automotrices
Grupo
global
industrial
Grupo global
de instrumentos
del producto
Grupo global
de manejo
de materiales
Grupo global
de componentes
de camiones
Fuente: Basedo en New Directions in Multinational Corporate Organization (Nueva York: Business International Corp., 1981).
Estructura global por división geográfica
Una organización estructurada regionalmente es adecuada para las empresas que quieren
hacer hincapié en la adaptación a las necesidades del mercado regional o local mediante
una estrategia multidoméstica, como se mostró antes en la figura 6.3. La estructura
geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta
con el presidente ejecutivo (CEO). Cada división controla por completo las actividades
funcionales en su área geográfica. Por ejemplo, Nestlé, con oficinas corporativas en
Suiza, concede una gran importancia a la autonomía de los gerentes regionales que conocen
la cultura local. Nestlé, la compañía de productos alimenticios de marca más grande
del mundo, rechaza la idea de un solo mercado global y utiliza la estructura geográfica
para enfocarse en las necesidades y la competencia locales en cada país. Los gerentes
locales tienen la autoridad para hacer pruebas con los sabores, el empaque, el tamaño
de las porciones y otros elementos, según lo consideren apropiado. Muchas de las 8 000
marcas de la empresa sólo están registradas en un país. 45