Teoria y diseño organizacional

No es tan sencillo: La infraestructura cambia en Royce Consulting 543
hacía hincapié en la cantidad de tiempo que los gerentes estaban
fuera de su oficina y en el alto costo de mantener el statu
quo y se centraba alrededor de los siguientes puntos:
1. El negocio de Royce es diferente: las oficinas están vacías
de 40 a 60% del tiempo.
2. Los costos de los bienes raíces siguen aumentando.
3. Las proyecciones indican que habrá una creciente necesidad
de oficinas y de estrategias de control de costos a
medida que se desarrolle el negocio.
4. Royce Consulting desempeña un rol importante al ayudar
a las organizaciones a implementar innovaciones.
“Sigue siendo un trato hecho”, pensó Vincent
cuando él y otros regresaban de una pausa de
descanso. “Las cifras del costo lo respaldan y
también las cifras del crecimiento. Es muy sencillo,
¿o no? La decisión es la parte más fácil.
2.0
¿Qué sucederá si Royce Consulting ayuda a su
aceptación o la obstaculiza? A la larga, espero que
reforcemos nuestros procesos internos y no obstaculicemos
nuestra efectividad al ir hacia delante con estos
sencillos cambios.”