Teoria y diseño organizacional

Índice analítico 649
desempeño e implicaciones
estructurales, figura,
265, 266
impacto sobre el diseño
del puesto, 283
Sistemas de procesamiento
de operaciones (TPS),
296
Sistemas de recompensa,
303, 305
figura, 302
Sistemas de valor nacionales,
233-235
Sistemas temporales, 350-351
Six Sigma, 195, 303, 305
Skunkworks, 421
Small Giants (Burlingham),
335
Smart Package (Paquete
inteligente), 412
Soborno, 164
Sociedades estratégicas, 7-8,
320
Sociedades profesionales,
352
Software del flujo de trabajo,
211
Solución del problema, 452
Soluciones potenciales, en
el modelo del cesto de
basura, 472
Soluciones, 468-472
SOX (Ley Sarbanes-Oxley),
142
Speak & Spell, 421
Star Wars: The Clone Wars
(película), 175-176
Strategy Paradox, The
(Taylor), 71
Subculturas, 385-386
Sultana (buque de vapor),
260
Sustitutos, amenaza de, 67
T
Tableros. Vea Tableros
ejecutivos
Tableros de desempeño del
negocio. Vea Tableros
ejecutivos
Tableros ejecutivos, 303
figura, 304
Tácticas para incrementar el
poder, 513-515
figura, 513
Tácticas para mejorar la
colaboración, 517-520
figura, 513
Tácticas políticas para utilizar
el poder, 515-517
figura, 513
Tamaño, 17
Tamaño de la organización,
334, 340
control estructural y,
348-349
control estructural y,
figura, 349
cuestionario, 338
dilemas del tamaño grande,
336-340
dilemas del tamaño grande,
figura, 336-339
presiones para el
crecimiento, 334-335
Tareas, 31
Tasa de conversión, 302
Tecnología central, 254
figura, 254
Tecnología central de la
organización de servicio,
266-271
diseño de las organizaciones
de servicio,
270-271
diseño de las organizaciones
de servicio,
figura, 270
empresas de servicio,
267-270
empresas de servicio,
figura, 267
Tecnología de fabricación
avanzada. Vea Sistemas
de fabricación flexible
Tecnología de información,
(TI), 295-323
coordinación externa,
315-318
coordinación interna,
311-315
diseño organizacional de
negocios electrónicos,
319-321
evolución de, 296-297
evolución de, figura, 297
impacto sobre el diseño
de la organización,
figura, 322
impacto sobre el diseño
del puesto, 283
impacto sobre el diseño
organizacional,
321-323
nivel y enfoque de los
sis temas de control,
305-311
para la toma de decisiones
y el control, 298-305
Tecnología de manufactura
comparada con tecnología
de servicio, figura,
267
Tecnología de manufactura
de la organización
central, 256-261
complejidad técnica y
características estructurales,
figura, 258
empresas de manufactura,
356-358
empresas de manufactura,
figura, 257
estrategia, tecnología y
desempeño, 258-261
Tecnología de mediación,
277-278
Tecnología de servicio,
267-268
figura, 267
Tecnología de vínculos
largos, 278-279
Tecnología departamental no
central, 272-275
categorías de tecnología,
273-274
modelo, 273-275
modelo, figura, 273
posibilidad de análisis,
272-273
rutinaria frente a no de
rutina, 274-275
variedad, 272
Tecnología no central, 255
figura, 254
Tecnología organizacional, 17
Tecnología WiMax, 183
Tecnología. Vea también
Tec nología de manu factura
de la organización
central; Tecnología de
servicio de la organización
central; Tecnología
de información; Tecnología
departamental no
central
categorías, 273-274
central, 254
central, figura, 245
de manufactura frente a
servicios, figura, 267
de mediación, 277-278
de vínculo largo, 278-279
definición, 253
impacto sobre el diseño
del puesto, 282-285
impacto sobre el diseño
del puesto, figura, 284
no central, 255
no central, figura, 254
organizacional, 17
rutinaria frente a no de
rutina, 274-277
servicio, 267-268
servicio, figura, 267-268
Tecnologías artesanales,
273-274
Tecnologías de ingeniería, 274
Tecnologías de rutina, 273
tecnologías no de rutina
frente a, 274-277
Tecnologías intensivas, 279
Tecnologías no de rutina, 274
Teléfonos inteligentes
Blackberry, 69
Televisiones LCD, 177, 179
Televisores, 177, 179
Teoría del caos, 30
Teoría del prospecto, 481
Teoría organizacional
niveles de análisis, 36-37
retos actuales, 7-10
temas, 6-7
Teoría y diseño organiza cional
evolución de, 22-23, 25-26
perspectivas históricas,
23, 25
Terrorismo, guerra sobre, 22
Tiempo de respuesta, 268
Tiempo en Internet, 325-326
Tipología de la estrategia de
Miles y Show, 70-72
figura, 73
Tipos organizacionales de
Mintzberg, 26-30
figura, 27, 28
Toma de decisiones, 451-483
Toma de decisiones
individual, 454-461
Toma de decisiones intuitiva,
458-461
Toma de decisiones
organizacional, 461-470
definición, 452
enfoque de la ciencia administrativa,
462-464
modelo Carnegie, 464-466
modelo Carnegie, figura,
465
modelo de decisión
incremental, 466-470