Teoria y diseño organizacional

246 Parte 3: Elementos de diseño de sistema abierto
la transferencia de tecnologías y la manufactura y venta del
producto en todo el mundo (figura 6.12). Ese departamento
tendría un director para cada línea de productos importante,
Industrial, De consumo y Electrónica, que tendría la autoridad
para coordinar las actividades y las innovaciones en todo
el mundo. Cada director de producto tendría un equipo que
viajaría a cada región y llevaría la información acerca de las
innovaciones y mejoras a las subsidiarias en otras partes del
mundo.
La segunda recomendación era reorganizarse en una
estructura mundial por producto, como se muestra en la
figura 6.13. Todas las subsidiarias en todo el mundo, asociadas
con una línea de productos, se reportarían con el
gerente de negocios de dicha línea. El gerente de negocios y
el personal serían responsables del desarrollo de estrategias
de negocios y de la coordinación de todas las eficiencias de
manufactura y desarrollo de productos en todo el mundo,
para su línea de productos.
Esta estructura por producto a nivel mundial significaría
un gran cambio para RI. Muchas preguntas vinieron a la
mente de Javier. ¿Las subsidiarias seguirían siendo competitivas
y se adaptarían a los mercados locales si se veían obligadas
a coordinarse con otras subsidiarias en todo el mundo?
¿Los gerentes de negocios podrían cambiar los hábitos de los
gerentes de las subsidiarias hacia una conducta más global?
¿Sería una mejor idea nombrar coordinadores directores por
producto como un primer paso, o lanzarse de inmediato a
la estructura del gerente de negocios por producto? Javier
tenía la corazonada de que ese cambio a la coordinación por
producto a nivel mundial tenía sentido, pero quería meditar
en todos los problemas potenciales y en la forma en que RI
implementaría los cambios.
FIGURA 6.13
Estructura propuesta
del gerente mundial de
negocios
Presidente y CEO
Relaciones
corporativas y
asuntos públicos
Finanzas
y adquisiciones
Jurídico
y administrativo
Gerente de negocios
mundial
–Productos industriales
Gerente de negocios
mundial
–Productos de consumo
Gerente de negocios
mundial
–Productos electrónicos
Subsidiarias
de productos industriales
del mundo
Subsidiarias de
productos electrónicos
del mundo
Subsidiarias
de productos de
consumo del mundo
Taller del capítulo 6: Comparación de culturas*
Como equipo, renten un video de una película extranjera (o
como alternativa, vayan al cine cuando exhiban una película
extranjera). Tomen notas mientras la ven, buscando diferencias
en las normas culturales, comparadas con las suyas. Por