Teoria y diseño organizacional

648 Índice analítico
Proyecto SAPPHO, 424
Publicidad, 161
Pull-Ups de Huggies, 425
Punto-contrapunto, 479-480
Puntos de urgencia Wi-fi,
194-195
R
Rasuradoras Mach3,
469-470
Razón administrativa,
348-349
Razón clerical, 348
Razón del personal profesional,
348
Razones del personal, 17,
348-349
figura, 349
Rebanar delgado, 461
Reciprocidad, 514
Reconocimiento, 466, 468
Recursos. Vea también
Recursos externos
influencia
asignación como dominio
de la actividad
política, 511
como elemento para el
cambio exitoso, 417
como fuente de conflicto,
496
como fuente del poder
vertical, 500, 515
financieros, 143, 507
Recursos externos,
influencia, 158-164
establecimiento de
relaciones formales,
159-162
figura, 159
sectores clave de influencia,
162-164
Recursos financieros, 143,
507
Red de información
integrada, 262
Redes de colaboración,
183-188
de adversarios a socios,
185-188
de adversarios a socios,
figura, 186
definición, 183
razones para, 183-185
Redes de préstamos de
persona a persona, 143
Referencia jerárquica, 94-95
Régimen de derecho,
390-391
figura, 391
Reglas y planes, 95
Reingeniería, 115
Reingeniería de procesos,
115
Reingeniería de procesos de
negocio, 115
Relaciones. Vea también
Relaciones interorganizacionales
entorno cambiante y,
150-151
recursos externos y,
159-162
reporte, 102
Relaciones de reporte, 102
Relaciones horizontales en
empresas integradas,
figura, 316-318
Relaciones
interorganizacionales,
175-197
definición, 176
dependencia de los
recursos, 181-183
ecología poblacional,
188-192
ecosistemas organizacionales,
176-181
institucionalismo, 192-197
redes de colaboración,
183-188
tradicionales frente a
emergentes, 322-323
tradicionales frente a
emergentes, figura,
322
Relaciones públicas, 162
Rentabilidad, 76
Reorganizaciones
estructurales, 511
Reportes estadísticos,
302-303, 305
figura, 302, 304
Responsabilidad social
corporativa (CSR),
392-393. Vea también
Valores éticos
Responsabilidad social,
8-9, 76, 392-393. Vea
también Valores éticos y
responsabilidad social
Resultados del desempeño y
la efectividad, 20-22
Resultados, desempeño y
efectividad, 20-22
Retención, 191
Revolución inalámbrica, 211
Ritos de integración, 377,
378
Ritos de paso, 377-378
Ritos y ceremonias, 377-378
Rol del cambio estratégico,
412-415
Roles
amortiguamiento, 150
de colaboración, 179-180
de coordinación, 231-233
de enlace, 96
de operaciones, 179
interconexión de fronteras,
150-151
tareas frente a, 31
Roles de amortiguamiento,
150
Roles de colaboración,
179-180
Roles de coordinación,
231-233
Roles de enlace, 96
Roles de las operaciones,
179
Rotación de puestos, 283
ROWE (Entorno de Trabajo
de Sólo Resultados), 310
Rubro de la utilidad neta,
302
S
Satisfactorio, 464
Sector de la industria, 140
Sector de las materias primas,
140-141
Sector de recursos humanos,
142
Sector de tecnología, 143
Sector del mercado, 141-142
Sector gobierno, 142
Sector internacional,
143-144
Sector sociocultural, 142
Sectores
condiciones económicas,
142
definición 140
figura, 141
gobierno, 142
industria, 140
influencia en los, clave,
162, 164
internacionales, 142
materia prima, 140-141
mercado, 141-142
recursos financieros, 143
recursos humanos, 143
socioculturales, 142
tecnología, 143
Seguridad psicológica, 437
Selección del sitio, 268
Selección, 188, 191
Sesgos cognitivos, 481-483
Símbolos, 379
Similitud institucional,
194-197
figura, 194
fuerzas coercitivas,
195-196
fuerzas miméticas,
194-195
fuerzas normativas, 196
Simplificación del puesto,
283
Síntomas de deficiencia
estructural, 125-126
Sistema de apoyo a las
decisiones (DSS),
298-299
Sistema de información
ejecutiva (EIS), 298
Sistema de información
gerencial (MIS), 298
Sistema de Producción
Toyota, 263-264, 269
Sistema de reporte de
información, 298
Sistema social, 283-284
figura, 284
Sistema técnico, 284
figura, 284
Sistemas, 33
Sistemas de control administrativo,
300-305
figura, 302, 304
Sistemas de control, 325-326.
Vea también Información
para la toma de
decisiones y el control
Sistemas de control de
calidad, 303, 305
figura, 302
Sistemas de información
vertical, 95
Sistemas de información,
96
Sistemas de manufactura
flexible (FMS), 261-263,
264-266
componentes, 261-262
desempeño e implicaciones
estructurales,
264-266