Teoria y diseño organizacional

568 Caso integrador 5.0
5.0
Sin embargo, al mismo tiempo trabajaba
para una planta que era muy típica de lo que era
Gore cuando se fundó originalmente, después
de mi primer proyecto, que estaba diseñado
para ser un “rápido ganador”, un proyecto con
un significado, pero que tenía un punto final
definitivo, me dijeron, “Busca algo en lo que
puedas trabajar”. Aun cuando habría podido
encontrar algo, ¡quería encontrar algo que tuviera por lo
menos un pequeño grado de prioridad! De manera que
todo el proceso de encontrar un proyecto resultó muy
frustrante, no creía que tuviera la perspectiva de hacer
una elección así y acabé sosteniendo muchas conversaciones
con mi patrocinador acerca de lo que sería valioso....
Por supuesto, al final encontré ese proyecto, y en
realidad resultó ser una buena inversión para Gore. Sin
embargo, el proceso para llegar allí fue definitivamente
difícil para alguien tan inexperto como yo, se habría
ganado tanto terreno sugiriéndome algunos proyectos y
después dejándome elegir entre ese pequeño grupo.
Sin embargo, lo que es realmente bueno acerca de
todo eso es que mi experiencia en verdad ha significado
una diferencia. Debido en parte a mis frustraciones, en
la actualidad mi planta les proporciona a los graduados
universitarios más guía durante sus primeros proyectos.
(Esa guía obviamente se vuelve cada vez menos crucial a
medida que cada Associate crece en Gore). Los Associates
todavía siguen eligiendo sus propios compromisos, pero lo
hacen con una perspectiva adicional, sabiendo que hacen
una contribución para Gore, algo que es importante en
nuestra cultura. Sin embargo, como dije, ¡fue definitivamente
satisfactorio ver que la empresa tenía capacidad de
respuesta y sentir que había ayudado a modelar la transición
de alguien más!
Notas
1. GORE-TEX es una marca registrada de W. L. Gore &
Associates.
2. En este caso, la palabra Associates se utiliza con ma -yúscula
debido a que en la literatura de W. L. Gore & Associates se usa
en lugar de empleados y se inicializa. De hecho, les dijeron a los
escritores del caso que Gore “jamás había tenido ‘empleados’,
siempre ‘Associates’”.
3. GORE RideOn es una marca registrada de W. L. Gore &
Associates.
4. Glide es una marca registrada de W. L. Gore & Associates.
5. WindStopper es una marca registrada de W. L. Gore &
Associates.
6. Legalmente similar a un ESOP (Employee Stock Ownership
Plan) [Plan de propiedad de acciones para los empleados]
7. En comparación, sólo 11% de las 200 empresas más grandes
en Estados Unidos en la lista de Fortune 500 tuvo un ROE (por
sus siglas en inglés) [Rendimiento sobre la inversión] cada año
de 1970 a 1988 y sólo otras dos empresas fallaron un año. El
índice de crecimiento de los ingresos de esas 13 empresas fue
de 5.4%, en comparación con 2.5% de toda la lista de Fortune
500.
Referencias
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