Teoria y diseño organizacional

646 Índice analítico
secuencial, 278-279
secuencial, figura, 278
Interruptores de la decisión,
466
Intervención de grupo grande,
432-433
Intraempresarios. Vea
Campeones de ideas
Intranets, 311-312
Inviting Disaster (Chiles), 260
iPhones, 68-69
iPods, 108
Isomorfismo institucional.
Vea Similitud
institucional
Isomorfismo. Vea también
Similitud institucional
J
Japón
coordinación centralizada,
235
denunciar, 396-397
empresas en la lista Global
500 de Fortune, 212
Jerarquía de autoridad, 17
figura, 17
Joint Stock Companies Act,
13
Joint ventures (empresas
conjuntas), 160-161
Juicio, 468
K
Keiretsu (consorcio), 216
L
Latinos, 142, 144
Legitimidad, 193, 516
Ley Sarbanes-Oxley (SOX),
142
Leyendas, 378
Liderazgo
basado en los valores,
394-395
basado en los valores,
figura, 395
cultura organizacional,
ética y, 393-398
cultura organizacional,
ética y, figura, 395
nivel, 5, 376
para el cambio, 434
para el cambio, figura,
435
transformacional, 434
Liderazgo basado en valores,
394-395
figura, 395
Liderazgo nivel 5, 376
Liderazgo transformacional,
434
Líderes del cambio, 435
Línea directa de ética, 396
Liquid Tide, 229
Lluvia de ideas, 195
Lucha por la supervivencia,
191-192
Lugar de trabajo digital,
9-10
M
Managing Strategic Relationships
(Greenhalch),
187
Manufactura
manufactura esbelta,
263-264
sistemas de manufactura
flexible, 261-263,
264-266
Manufactura asistida por
computadora (CAM),
262
Manufactura esbelta,
263-264
Manufactura integrada
por computadora. Vea
Sistemas de manufactura
flexible
Mapas estratégicos, 308
figura, 309
Marco de referencia de este
libro, 35-38
Marco de referencia de
recursos humanos, 24
Marco de referencia
estructural, 25
Marco de referencia político,
24
Marco de referencia
simbólico, 24
Marcos de referencia, 24
Matriz del producto, 111
Matriz funcional, 111
Mecanismos de coordinación
global, 230-233
Mediación en el lugar de
trabajo, 519
Medición de dimensiones
de las organizaciones,
40-41
Medios sociales, 312
Mesoteoría, 36
Metas
como dimensión contextual
del diseño
organizacional, 17
cuestionario, 301
desarrollo del empleado,
63
desempeño, 63
importancia de, 64-65
innovación y cambio, 64
mercado, 63
oficiales, 60-61
operativas, 62-64
organizacionales, 58
productividad, 63-64
propósito organizacional
y, 64-65
recursos, 63
tipo y propósito, figura,
64
Metas de desarrollo de los
empleados, 63
Metas de la innovación y el
cambio, 64
Metas de los recursos, 63
Metas de productividad,
63-64
Metas del desempeño, 63
Metas del mercado, 63
Metas oficiales, 60-61
Metas operativas, 62-64
Metas organizacionales, 58
Minería de datos, 297
MIS (Sistemas de informa ción
gerencial), 298
Misión, 60-61
Mitos, 378
Modelo Carnegie, 464-466
combinación con el
modelo de decisión
incremental, 470
combinación con el
modelo de decisión
incremental, figura,
471
figura, 465
Modelo de burocracia de
Weber, 346-347
figura, 346
Modelo de control de
retroalimentación,
299-300
figura, 300
Modelo de decisión
incremental, 466-470
combinación con el
modelo Carnegie, 470
combinación con el
modelo Carnegie,
figura, 471
figura, 467
Modelo de toma de decisiones
por contingencia,
475-478
conocimiento técnico, 476
consenso del problema,
475-476
figura, 477
modelo de contingencia,
476-478
Modelo del cesto de basura,
470-475
anarquía organizada, 471
consecuencias, 472-474
figura, 473
flujos de acontecimientos,
471-472
Modelo para oportunidades
globales frente a las
locales, 216-219
figura, 218
Modelo para seleccionar la
estrategia y el diseño,
65-74
estrategias y diseño organizacional,
72
estrategias y diseño
organizacional, figura,
73
factores de contingencia
que afectan al diseño
organizacional, 73-74
factores de contingencia
que afectan al diseño
organizacional, figura,
74
fuerzas y estrategias competitivas
de Porter,
65-70
fuerzas y estrategias competitivas
de Porter,
figura, 68, 73
tipología de la estrategia
de Miles y Snow,
70-72
tipología de la estrategia
de Miles y Snow,
figura, 73
Modelo político, 497
figura, 496
Modelo racional, 497
figura, 496
Modelo transnacional,
237-240
figura, 238