Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 2 – Une approche inductive et réflexiveplausibilité 61 . Cette validation de la connaissance produite passe également par le mode derestitution (académique cette fois), il souligne ainsi que « la plausibilité est pour une bonne partassurée par ce qu’on pourrait appeler une « présence finale des données » dans le produit écrit duchercheur, au-delà de leur usage comme support interprétatif ».Friedberg (1997[1993]) rejoint cette position sur l’explicitation de la démarche comme fondatricepour la plausibilité de la connaissance – il propose pour cela le terme de « scienceprocédurale » 62 : la valeur pragmatique de la connaissance que peut produire l’approcheorganisationnelle fonde son intérêt et sa validité. Notre position rejoint celle du sociologue, maisc’est en la reportant dans notre plan normatif de l’amélioration de la gestion environnementalequ’elle prend tout son sens et qu’elle peut être replacée dans la dimension critique de notredémarche. C’est en considération du statut des connaissances produites que nous allons pouvoirle comprendre.La posture clinique adoptée vise à analyser la stratégie de l’ONGE dans la perspective durenforcement des impacts écologiques. La démarche mise en œuvre pour appréhender l’ONGE,dans une articulation de son fonctionnement interne et des actions qu’elle déploie dans le systèmede gestion auquel elle appartient, est une recherche-intervention menée dans une logiqueconstructiviste de production de connaissances. Cette démarche permet de rendrecompréhensible et appréhendable les déterminants de cette action et l’intention portée parl’organisation par rapport à d’autres logiques qui s’exercent dans ce système. Cettecontextualisation de la production des connaissances fonde notre démarche critique : c’est par ledécryptage des situations de gestion que l’on peut rétablir les responsabilités des acteurs qui lecomposent. Mais à l’instar de l’approche organisationnelle croziérienne, cette démarche (et cettethéorie) « ne cherche pas à développer une vision substantive de [ces situations de gestion del’environnement], ni à formuler des lois générales sur leurs propriétés structurelles, leurs règles etleur articulation les unes aux autres » (Friedberg, 1997[1993] : 299). En effet, « la mise enévidence décisive des contextes d'action et du caractère socialement construit de son ordre localrend en effet extrêmement difficile l'établissement de préceptes normatifs, même restreints. Lacontingence générale et radicale des modes d'organisation ou de régulation d'un contexte d'action61 C’est aussi l’idée de Passeron (1991) qui voit les sciences sociales comme relevant d’une logique du plausible et duregistre du raisonnement naturel. Passeron J-C (1991) Le raisonnement sociologique : l’espace non-poppérien du raisonnementnaturel, Paris, Nathan.62 « Pour éviter de vider le « bébé » du caractère scientifique de la recherche organisationnelle avec le bain de la vision positivisteclassique des sciences naturelles, il me semble que, par analogie avec la rationalité procédurale de Simon (1976), on pourrait parlerd'une science procédurale. Le caractère plus ou moins scientifique des analyses et des résultats produits par l'approcheorganisationnelle de l'action sociale ne dépend pas du caractère reproductible de ces résultats, ni de leur confirmation dans destests statistiques sophistiqués. Il est fonction du respect d'une procédure d'enquête qui doit garantir un recueil et un traitement desdonnées aussi ouverts, systématiques et honnêtes que possible ». (Friedberg, 1997[1993] : 321)103