Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerDeuxièmement, nous avons pu observer que l’élaboration stratégique a une double finalitérévélant une tension entre deux dimensions de la stratégie de l’ONGE : une stratégied’augmentation des capacités, donc la finalité réside dans le renforcement et la mise àdisposition de moyens pour l’action pour laquelle la théorie des ressources (Lorino & Tarondeau,2006) nous a donné des clés de lecture. Une stratégie d’action environnementale, dont la finalitéest bien la construction de l’action environnementale. C’est l’analyse stratégique de la gestionenvironnementale (Mermet et al., 2005) qui nous a permis d’en faire l’analyse. Ces deuxdimensions augmentation des capacités / action doivent bien entendu être cohérentes pour fairetenir ensemble les quatre registres stratégiques de l’ONGE. La stratégie d’augmentation descapacités est notamment pensée par l’organisation dans le registre du développement interne,mais aussi au niveau de sa place dans le secteur de la conservation dans la mesure où ses relationspeuvent lui octroyer des ressources supplémentaires dont elle a besoin dans la poursuite de sespropres objectifs (ressources informationnelles, compétences manquantes en interne à rechercherdans le partenariat, etc.). La stratégie d’action est en revanche pensée dans une tension entre leregistre de la focalisation sur l’objet écologique à conserver et le mode d’action environnementale(Figure 6.7).1. ObjetenvironnementalZHM2. Mode d’actionenvironnementaleStratégie d’actionenvironnementale4. Réseaux etpartenariat3.DéveloppementinterneStratégied’augmentationsdes capacitésFigure 6.7 : Quatre registres et deux dimensions de la stratégie de l’ONGE (source : auteur)Troisièmement, nous avons que vu que l’élaboration de la stratégie se déroulait dans une tensionentre les échelles organisationnelles : celle des actions et des projets (échelle opérationnelle) etcelle l’organisation dans son ensemble (Figure 6.8). Les problématiques scientifiques abordées etles actions environnementales construites doivent être adaptées à un contexte bien identifié et àune situation de gestion qui doit être analysée. En cela, la construction de l’action ne peut se fairequ’au niveau opérationnel. Cependant, l’organisation est une entité qui est également porteuse de379