Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerAvec plusieurs objectifs : bien sûr l’objectif ultime, c’est de pousser pour la conservation des ZH. Mais il y a desproxi-objectifs plus prosaïques : développer, sécuriser des partenariats stratégiques, soit parce qu’ils sont financiers,soit parce qu’ils sont institutionnels. C’est le sens de mon action depuis quelques années sur cette partie externe dela TdV, non pour la visibilité scientifique qui est déjà bonne grâce au travail du directeur du programme etd’autres chercheurs, mais pour d’autres institutions » (Direction, com.pers., 2010). Ce manqued’articulation entre les actions au niveau institutionnel et les projets produisant les contenus(savoirs et recommandations de gestion des ZHM) peut alors être vu comme une sousexploitationdes cadres dans lesquels l’organisation serait en mesure d’agir. Le directeur donnel’exemple des liens avec MedWet : « Il me semble qu’avoir rédigé et fait valider la stratégie et le plan detravail MedWet pour les 4 ans qui viennent par tous les pays méditerranéens, c’est pas mal. Et surtout, ce qui estpas mal, c’est que cela nous légitime nous TdV, – je n’ai pas fait un copier-coller de notre propre stratégie, j’ai écritdes choses qui me semblent honnêtes, qui tenaient compte de l’évaluation de l’initiative (2004) etc. – mais c’est uneplateforme qui nous apporte à nous TdV un cadre, une légitimation, une validation politique ». « Et au niveau duMEDDM, j’ai essayé de faire en sorte que la France, qui voyait MedWet d’un œil assez critique, s’implique.Bon, cela tient beaucoup aux personnes, mais j’ai travaillé avec la direction de l’eau et de la Biodiversité (duMEDDM) pour que la France prenne la présidence de MedWet. Du coup, ils s’intéressent aux liens avec laconvention de Barcelone, et ça devrait nous aider sensiblement » (ibid.). Ces relations institutionnelles restentd’obscures « usines à gaz » pour beaucoup des membres de l’équipe qui travaillent sur desproblématiques beaucoup plus ancrées au terrain. Il est vrai qu’il est difficile d’attribuer desaméliorations matérielles des ZHM aux efforts déployés dans les relations institutionnelles etdans l’action politique et ils ne remplacent en rien les actions de terrain menées par lesopérationnels, simplement, ils les favorisent. Si l’OZHM parvient à davantage convaincre eninterne, il pourrait être une première étape dans une articulation plus forte entre les productionsde connaissance de terrain et leur valorisation à une échelle plus large.6.3.3 Bilan sur la construction des objets écologiques à conserver et sur la théoried’action de la Tour du ValatCette partie 6.3 était consacrée à l’étude de la manière dont la TdV construit sa stratégie d’actionenvironnementale, en considérant les registres de la construction de l’objet écologique àconserver et du mode d’action environnementale. Le tableau 6.15 est une synthèse des réflexionsinternes qui ont eu lieu pendant la planification stratégique dans ces deux registres, présentées enparallèle des objectifs que l’organisation se donne pour chacun d’eux, que l’on a pris en référencepour l’analyse (voir le tableau 6.4).373