Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Conclusion de la deuxième partieCette réflexion doit donc nécessairement être menée pour chacune des actions concrètes qu’elleva mettre en œuvre. Mais l’organisation doit également penser et développer sa stratégie de façoncohérente et qui articule de manière optimale les différents modes d’intervention. Comment s’yprend-t-elle et quel raisonnement stratégique peut soutenir cet exercice ? L’enjeu de l’articulationglobal / opérationnel de la stratégie sera l’objet de la troisième partie où nous retrouverons cettetension entre les intentions et les capacités de l’ONGE vis-à-vis de l’action environnementale.287
Troisième partieVers un cadrage pour soutenir la réflexionstratégique, des actions à leurs impactsécologiquesPour comprendre comment agissent et peuvent agir les ONGE, il faut impérativementancrer l’analyse là où l’action est déployée, c’est-à-dire dans des situations concrètes. C’est letravail que nous avons exposé dans la partie précédente de la thèse. Cependant, comme touteorganisation, l’ONGE ne peut raisonner et mettre en œuvre ses actions de manière indépendanteles unes des autres et sans cohérence entre elles. Sa réflexion et sa pratique de la stratégie sejouent également à l’échelle globale de l’organisation qu’il nous faut maintenant étudier, demanière à la soutenir face à ce perpétuel questionnement qui se pose à elle : comment agir pourl’environnement – pour obtenir que les ZHM soient conservées – et comment cette action peutelleêtre renforcée ? Pour cela, cette partie visera à aller au bout de la compréhension de ce qu’estla stratégie de l’ONGE – de quelle façon est-elle élaborée et mise en pratique ? – tout enintroduisant des cadrages susceptibles de soutenir son renforcement.La façon dont la stratégie est construite à l’échelle de l’organisation fait l’objet du chapitre 6.Nous nous appuyons en cela sur la planification stratégique pour le programme quinquennal2011-2015 qui a eu lieu à la Tour du Valat en 2009 et 2010. Etant un moment spécifiquementconsacré à l’élaboration stratégique, elle constitue à la fois un processus délimité facilitantl’ancrage de l’analyse et un moment propice à la restitution comme procédé de recherche etd’intervention. A cette échelle globale de l’organisation, nous retrouverons les quatre registresstratégiques de la construction de l’objet écologique à conserver, du mode d’actionenvironnementale, du développement interne et de la place dans le secteur de la conservation : les289
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