Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 7 – L’évaluation entre contrôle des activités et réflexion stratégiqueméditerranéenne,• caractère innovant, expérimental, résolument moderne des approches mises en œuvre,• formation des jeunes chercheurs (Masters, thésards et post-doctorats) ;5. Production scientifique ou technique :• nombre et qualité des publications (facteur dimpact).Lévaluation de leffort se fera quant à lui sur base des critères suivants :6. Partenariats et réseaux : Evaluation des liens établis par le projet/programme avec des personnes,institutions ou réseaux travaillant sur des thèmes similaires en Méditerranée ou ailleurs, ainsi que de lavaleur ajoutée de ces collaborations ;7. Participation à des projets nationaux et internationaux ;8. Ressources en personnels et en moyens financiers : le budget initial (personnels, investissements) a-tilété respecté, en particulier en matière de dépenses et de collecte de fonds extérieurs ?[Motivations et explications de cette évolution]Jusquà présent, le plus souvent, lévaluation de nos résultats a été limitée aux niveaux 5 ou 4(production) ; dans la perspective de la mission de la Tour du Valat, cest le niveau 1 qui doit être visé enpriorité.Leffort doit donc principalement porter sur le développement dindicateurs attachés aux impacts desprojets sur la biodiversité ou les pratiques de gestion (niveaux 1 et 2 ci-dessus). Des indicateurs à desniveaux inférieurs seront également retenus mais en nombre limité en veillant à la plus grandepertinence.Lévaluation de limpact doit se faire en priorité au niveau des projets. Elle implique davoir très clairementidentifié pour chaque projet les causes de dégradation, les processus en cours et les facteurs deblocage, les acteurs clés, ainsi que les moyens de les atteindre et de faire changer leurs pratiques.Enfin des indicateurs dimpact seront également recherchés au niveau du programme – en complémentdes indicateurs de production suivis jusquà présent – afin de mesurer latteinte des cinq objectifs retenuspour le programme 2011-2015.Ce nouveau cadre d’évaluation a déjà été testé. Il a en effet été utilisé par l’équipe et la direction,puis par les organes de gouvernance de la TdV, pour l’évaluation du programme 2006-2010 qui aeu lieu en 2010. Il a reçu un bon accueil, autant du côté des organes de gouvernance que deséquipes.Du côté des organes de gouvernance, cette évaluation a donné satisfaction tant dans les contenusqu’elle a permis de mettre en perspective :« The Scientific Council [CS] concluded that Tour du Valat had made very good progressover the course of the five year programme and congratulated management and staff fortheir significant achievements » ;que dans les efforts porté à l’évaluation des impacts en termes de conservation :« The [CS] debated at length the importance of building on this impressive scienceperformance to explore how Tour du Valat’s impact on conservation issues can beincreased. In doing so the [CS] complemented management and staff for the impactanalysis that had been conducted and included in the final evaluation » (Rapport duConseil scientifique 2010, document interne, 2010).De tels commentaires de la part du CS confortent l’organisation auprès de son CA, à travers lerapport qui lui est communiqué : « L’évaluation positive par le CS est franchement une bonne nouvelle et393