Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Conclusion de la deuxième partieproblématique de la conservation des zones humides. Bien que ces conditions soient moinsfacilement réunies en dehors de son lieu d’implantation, le projet étudié semble montrer que c’estpourtant un préalable absolu pour agir. L’enjeu stratégique de l’ONGE est alors de trouver lesmoyens de les surmonter pour agir en Méditerranée. Cette question préoccupe les membres del’organisation comme nous le verrons dans la troisième partie de la thèse.Enfin, la construction de l’Observatoire des Zones Humides Méditerranéennes (Chapitre 5)initiée à la Tour du Valat depuis 2004 et plus concrètement depuis 2009 nous a donnél’opportunité de comprendre comment l’organisation pouvait parvenir à mettre en place undispositif se devant d’être de grande ampleur. La TdV s’appuie pour cela sur ses ressourcesacquises et renforcées sur le long terme : sa crédibilité scientifique et technique, son réseau et sareconnaissance au niveau de la gouvernance méditerranéenne des zones humides liée à soninvestissement dans l’initiative MedWet. La mise en place d’un dispositif d’interface entre scienceet politique à cette échelle régionale reste cependant un mode d’intervention relativementnouveau pour l’organisation, et la façon dont on peut lui faire jouer pleinement son rôle qui estd’influencer les décisions en faveur de la conservation des ZHM reste le difficile questionnementque l’organisation doit mener en même temps qu’elle construit le dispositif. L’analyse stratégiqueincite à expliciter au maximum les théories d’action et à réduire les ambiguïtés causalespermettant de garder des repères pour ancrer l’action malgré la complexité du système danslequel le dispositif doit agir (la gouvernance des zones humides à l’échelle méditerranéenne).Nous avons identifié deux théories d’action que l’équipe construit de front : une logiquescientifico-militante, qui consiste à apporter de l’information tangible – dont la fiabilitéscientifique serait reconnue – et mise en forme pour produire un éclairage nouveau sur leproblème de conservation des ZHM. Dans cette perspective, l’enjeu est d’améliorer le référentielnormatif, les cadres internationaux autour des ZHM et mettre les données mises en forme àdisposition des acteurs d’environnement de manière à augmenter leur capacité de portage de cesobjectifs normatifs. La seconde logique est politico-administrative, visant à ce que les ZH soientintégrées dans les planifications de différents compartiments de l’appareil administratif. Au stadede développement où était le dispositif lorsque nous l’avons étudié, nous n’avons déjà pu repérerces théories d’action montrant que l’OZHM pourrait jouer sur les interfaces sciences et politiquesau niveau de la gouvernance des ZHM, mais aussi à des échelles plus locales pour pénétrer lessystèmes de gestion. La traduction pratique de ces théories reste cependant à réaliser, maisl’analyse des capacités nous a révélé leur insuffisance. La Tour du Valat se met alors dans une285
Conclusion de la deuxième partieperspective de construction de long terme dans laquelle la priorité est d’asseoir la légitimitéscientifique et technique de l’OZHM qui va déterminer sa crédibilité future.A travers ces cas d’étude, nous avons pu voir que les ressources dont dispose l’organisation sontdéterminantes de la place et du rôle qu’elle peut jouer dans les systèmes de gestion qu’elleambitionne d’infiltrer et de transformer. La réflexion stratégique menée par l’ONGE peut êtrevue comme une analyse mettant en tension l’analyse interne de ses capacités (place et rôle qu’ellepeut jouer) et l’analyse externe du système de gestion et de la façon dont elle doit déployer sonaction (place et rôle qu’elle veut jouer), dans une cohérence d’ensemble entre les quatre registresstratégiques. A titre illustratif, le tableau (Tableau conclusion partie 2) présente de façonsynthétique les cas d’étude abordés dans cette partie en faisant apparaître les articulationsnécessaires entre les intentions (« veut ») et les capacités (« peut ») pour les quatre registresstratégiques.Tableau conclusion partie 2 : Articulation entre les intentions (« veut ») et les capacités (« peut ») pour lesquatre registres stratégiques pour la recherche comme action pour la conservation des ZH, le projetMoulouya au Maroc et la construction de l’OZHMObjetécologiqueModed’actionenvironnementaleLogiquescientificomilitanteDéveloppementinternePlace dansle secteurRecherches Projet Estuaire MoulouyaOZHMCamargue(SMAP Maroc)« Veut » « Peut » « Veut » « Peut » « Veut » « Peut »Conservation desfonctionnalités etbiodiversité du Deltadu RhôneExpertises, influencede la gestion duterritoire,Gestion directe ZHCompétencesscientifiques etconnaissance dusystème de gestionCamargueActeur territorial,expertise scientifiquereconnueConservationde l’estuaire dela Moulouya(fonctionnalité,biodiversité)Améliorer lagestionDévelopperdes expériencessur des sitesméditerranéensActeurd’ « accompagnement» dechangementsen faveur d’unemeilleuregestion dessites ZHEchecApplicationd’une« démarcheGIZC)Connaissancesdes systèmesde gestionsuperficiellesNiveau médit :spécialiste ZHreconnueNiveau local :inconnueConservationZHM : prise encharge desZHM dans lesdécisions et lagestionLogique sc. -militante /politicoadministrativeProjet etéquipe OZHMbien connectésavec les autreséquipesPartenariatlarge et actif,porteur del’OZHMMise en formede l’objet ZHMpar undispositif desuivi-évaluationCréation d’uneéquipe OZHMqui développeune expertisedans lessystèmes desuivi-évaluationZHMElargissementdu réseau(organismesscientificotechniques)Difficulté àmonter unpartenariat actif286
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