Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementalepersonnels et organisationnels (d’ancrage territorial et historique) ; (2) intégrer de nouveauxréseaux et développer de nouvelles relations dans les champs d’action à renforcer ; (3) à partir deces réseaux et relations, formaliser les partenariats nécessaires à la mise en œuvre du programme.Tableau 6.9 : Pratiques pour le maintien et le développement des réseaux et du partenariatPratiques Niveau institutionnel Niveau opérationnelMaintien des réseaux Organisationnels PersonnelsIntégration de nouveauxréseauxPartenariatReconnaissance et identificationTdV dans nouveaux réseauxDéveloppement de nouvellesrelationsFormalisation des partenariatsnécessaires à la mise en œuvredu programmeA partir de cette deuxième grille des pratiques visant à renforcer les ressources « réseaux etpartenariat », nous pouvons examiner plus précisément les objectifs stratégiques annoncés dans leplan stratégique 2011-2015 (Plan stratégique TdV 2011-2015 : 107-113). Rappelons que cesobjectifs émanent de l’analyse des relations et des domaines nécessitant le développement departenariat réalisé par la direction au cours de la planification stratégique. Dans cette analyse de ladirection, les partenaires potentiels sont classés en fonction des attentes de la TdV (domainesscientifiques et champs d’action environnementale), de l’intensité du partenariat existant et desobjectifs de maintien ou renforcement de ces relations. Nous retravaillons ici cette analyse à l’aidede nos deux grilles fondées à partir de nos études de cas – types de relations (réseauximpersonnels jusqu’au partenariat) et pratiques identifiées – d’où nous tirons 3 situations : (1) leréseau et le partenariat existent et sont à maintenir [en gris] ; (2) le réseau est développé, mais laformalisation du partenariat reste à opérer [en vert clair] ; (3) le réseau et le partenariat sont àdévelopper [en vert foncé]. Les objectifs visant à augmenter les capacités sont présentés auxtableaux 6.10 (recherche scientifique) et 6.11 (autres champs d’action environnementale).Tableau 6.10 : Réseaux et partenariat à maintenir et développer dans le secteur scientifique (source :auteur, à partir de la section « partenariat », Plan stratégique 2011-2015, 2010)Domaine scientifiqueChamps de recherche historique "cœur de compétences TdV"Dynamique des populations de vertébrésModélisation spatiale de la distribution des espèces et desécosystèmesEcologie des oiseaux d’eauEcologie des invertébrésEcologie de la végétation/ conservation des plantesEcologie de la santéRessources réseaux etpartenariat318