Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleNous commencerons par nous intéresser à la façon dont la TdV acquiert ses ressourcesfinancières et comment la planification stratégique est utilisée comme un moment pourformaliser la stratégie d’acquisition de financements (Section 6.2.1). Dans la section suivante(Section 6.2.2), nous verrons que la structuration de l’équipe et l’organisation des compétencesinternes ont été perçues comme un levier fondamental pour renforcer l’action environnementale.La section 6.2.3 sera consacrée à la problématique du partenariat appréhendée par l’organisationcomme une voie pour acquérir des ressources supplémentaires. Nous veillerons à ce moment-là àmieux caractériser cette notion de partenariat qui recouvre une diversité de relations sous-tenduespar différents objectifs liés à l’action environnementale. Enfin, nous aborderons la gouvernancede la TdV qui est également perçue par l’organisation comme une voie d’acquisition deressources. Nous détaillerons la nature de ces ressources et les processus d’exercice de lagouvernance qui permettent de les obtenir (Section 6.2.4).6.2.1 Etablir un budget et rassembler les ressources pour financer le programmeLes questions financières sont principalement l’affaire de la direction et des autres organes degouvernance (CA, CS et Bureau). Nous verrons plus tard que les équipes assument une partsignificative des efforts pour acquérir des financements extérieurs. Néanmoins, 48% du budgetde la Fondation TdV est pourvu par la Fondation MAVA et la relation entre les deux fondationsdépasse les salariés. Pour comprendre, il faut se souvenir que la Fondation MAVA est unefondation de mécénat dans le domaine de la conservation de la nature créée par Luc Hoffmann(fondateur de la TdV) et gérée jusqu’à cette année 2010 par son fils André Hoffmann 170 et par leprésident de la TdV, qui travaille depuis 30 ans avec le fondateur. La proximité « filiale » entre laMAVA et la TdV offre à cette dernière une position privilégiée qui reste cependant délicate. Lespropos contradictoires prononcés au cours d’un même conseil d’administration par le fils dufondateur montrent bien cette ambiguïté : « La MAVA continuera à financer la TdV tant que celle-cilui présentera des programmes de qualité » ; « Il est inadmissible qu’une organisation dépende d’une même sourcede financement pour 50% de son budget » (Conseil d’administration, novembre 2009). L’inconfort lié àcette forte dépendance se ressent d’autant mieux dans un contexte où la MAVA formalise sapropre gouvernance interne. En effet, en 2010, la MAVA a recruté une directrice générale à laplace d’André Hoffmann et du président de la TdV qui occupaient cette fonction de façon170 André Hoffmann siège au conseil d’administration de la Fondation MAVA. Il est en outre « membre fondateur »au CA de la Tour du Valat et membre de son bureau qui « instruit les affaires soumises au CA et supervisel’exécution de ses décisions » (Statuts de la Fondation Tour du Valat, 2008).304