Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementale2007). Le partenariat est vu comme un moyen de décloisonner l’équipe scientifique et techniquequi reste de petite taille, de manière à alimenter et à permettre le maintien d’un bon niveau dequalité scientifique à la TdV. De la même manière, l’établissement de certains partenariats peutrenforcer la notoriété de la TdV.4. Enfin, le partenariat peut être lui-même un moyen d’acquérir des ressources nouvelles oumanquantes : l’accès à de nouveaux réseaux et forums, à des données, des terrains.Les secteurs dans lesquels les partenariats sont recherchés peuvent alors être reliés aux domainesde compétences de la TdV. A cet effet, repartons de notre figure 6.2 qui nous permet à présentde visualiser les principaux secteurs et types d’organismes avec lesquels la TdV établit ou souhaitedévelopper ses partenariats (Figure 6.3).Instituts derecherche(objet /disciplines)Institutionsintergouv.sciences etpolitiqueTour du ValatScience etexpertise dans 9disciplinesThéories,méthodes etconnaissances deterrainGestion d’espaceprotégé(domaine TdV2600ha)Elaboration desystèmes de suivides ZHMElaboration deplans de gestion deZH (en réserve ethors réserve)Relationsinstitutionnelles,connaissancesfonctionnementdes politiquespubliquesenvironnementalesTransfert desconnaissances etméthodes (direct etindirect)Relations directesavec les acteurssectorielsInstitutionspubliquesFrance,MéditerranéeONGconservationRéseauxGestionnairesEPOrganismesGestionnairesCamargueOrganismesGestionnaireslocaux Médit.Figure 6.3 : Principaux secteurs dans lesquels la Tour du Valat possède et développe ses partenariats(source : à partir de la section « partenariat », Plan stratégique 2011-2015, 2010)314