Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 1 – Le cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementaleutilisation de papier, de produits polluants, et de la gestion de ses déchets (papier, cartouchesd’encre, etc.). Elle a donc installé une chaudière à bois, un tri sélectif des déchets et mis en placeune « politique d’achat responsable ». C’est ce qu’elle appelle sa « politique de développementdurable ». Il serait possible d’étudier le management environnemental dans les ONGE, enobservant par exemple leur caractère innovant ou non en la matière. Ce n’est pas à cette partiedes pratiques de l’organisation que notre thèse s’intéresse. Notre recherche se situe plusspécifiquement au niveau des actions intentionnelles de l’ONGE pour l’environnement, celles quirelèvent de sa mission.En cela, notre acception de l’impact est plus proche de celle qui est utilisée dans le domaine despolitiques et des programmes d’action environnementales. Ce champ technique et pratiquediffuse des standards pour l’évaluation des programmes ou projets, incitant à distinguer plusieursniveaux : les moyens, les intrants (input), les résultats directs (output), les résultats au regard desobjectifs (outcome) et les impacts. Dans ce cas, les impacts renvoient aux conséquences directes etindirectes, éventuellement différées dans le temps sur l’objet ciblé. Bien que nous ne mobiliseronspas les standards de la planification et l’évaluation de programme dans notre recherche, notreutilisation du terme « impact » sera sensiblement identique. Les impacts dont nous parleronsdésignerons les conséquences des actions directes et indirectes de l’ONGE sur les objetsécologiques qu’elle s’est donnée pour objectif de protéger. Les impacts, qui comme nous leverrons ne sont pas toujours évaluables, se traduisent par des améliorations de l’état écologiquematériel des milieux, des populations, etc.Si nous avons réduit l’ambiguïté que pouvait contenir le terme d’impact, nous n’avons pas encoretout à fait tous les éléments de cadrage pour articuler la stratégie de l’ONGE et son impact sur lesobjets écologiques visés. Nous avons évoqué le fait que les actions mises en œuvre par lesONGE étaient le plus souvent indirectes et visaient les acteurs qui, par leurs pratiques, ont uneinfluence sur l’objet écologique. Par ailleurs, ces ONGE agissent rarement seules et les impactspositifs sur l’état écologique de l’environnement sont le plus souvent le fruit d’une gestionintentionnelle comprenant une conjonction d’actions et de changements. Il serait vain de vouloirisoler les impacts propres de l’ONGE : il y a en cela un irréductible problème d’attribution. Ilnous faut alors introduire un nouveau terme qui sera celui de la contribution à l’amélioration del’état écologique des objets environnementaux. Ce terme de contribution nous permettra deparler de l’apport de l’ONGE étudiée tout en analysant sa place et son rôle dans la gestionintentionnelle et dans le secteur de la conservation.39