Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleIl s’agit d’abord des compétences qui sont les ressources centrales et l’enjeu est de les articuler etde les valoriser au mieux pour l’action. Le budget et les financements externes doivent être acquisdans un effort partagé entre toute l’équipe et la direction. Les compétences manquantes sont àrechercher en dehors de l’organisation, en essayant de formaliser des relations de partenariat.Enfin, ses organes de gouvernance peuvent participer à l’intégration de la TdV dans sonenvironnement socio-politique notamment en apportant une légitimité institutionnelle,complémentaire à celle acquise dans la mise en œuvre opérationnelle.Comme nous l’avons noté plusieurs fois, les ressources n’ont pas de valeur en elles-mêmes, maisdans l’usage que l’ONGE va en faire. Et c’est notamment pendant la mise en œuvre de sonprogramme d’action environnementale qu’elle travaille à les renforcer. Cependant la planificationstratégique apparaît comme un moment spécifique dont la TdV se sert pour redéfinir lesressources et identifier les besoins nouveaux, envisager la marche à suivre pour les maintenir etles consolider. La planification n’est pas un moment de renforcement des ressources en soi, maisun des processus à travers lequel l’organisation « pose des balises », crée les conditions favorablesà cette augmentation et optimisation des ressources, ce qui est en partie le rôle à attendre de ceprocessus de planification (Martinet, 2001).Ces « balises » peuvent être synthétisées en reprenant le tableau des objectifs stratégiques(contenus stratégiques, voir le tableau 6.4) et en y faisant à présent apparaître les analyses et lesdémarches mises en place au cours de la planification stratégique pour pouvoir atteindre cesobjectifs dans le registre du développement interne et de la place dans le secteur de laconservation (Tableau 6.13).Tableau 6.13 : Contenus stratégiques (ce que veut la TdV) et démarche mise en place pendant laplanification stratégique (2009-2010) pour pouvoir atteindre ces objectifs dans la mise en œuvre qui vasuivreQuatre registresstratégiques del’ONGEDéveloppementinterneContenu du Plan stratégiqueTour du Valat2011-2015 (ce que veut la TdV)Objectifs pour la gestion financière« une planification et un suivifinancier calés sur le programmeopérationnel et facilitant le travail deschefs de projet »Objectifs pour lobtention definancementFinancement externe : 28 à 30% dutotal des recettesProcessus de planificationstratégique (pour pouvoir)- Gérer la relation avec la FondationMAVA- Mise en place d’un meilleur outil desuivi des financements et des tempséquipes(non traités dans la thèse)- Identification de différentes pistes definancement pour financer leprogramme TdV328