Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 2 – Une approche inductive et réflexiveLes différentes méthodes mobilisées doivent nous permettre de :1. Comprendre ce qu’il se passe dans chacun des quatre registres de notre cadre d’analysestratégique de l’organisation environnementale. Les méthodes utilisées doivent nous permettre,dans une tension entre l’échelle de l’organisation et l’échelle des actions, de comprendrecomment la TdV construit ses objectifs environnementaux, comme elle construit et met enœuvre des modes d’action environnementale pour pousser à la conservation des objetsécologiques visés au regard des mécanismes néfastes qu’elle ambitionne d’infléchir. Ces méthodesseront également mobilisées pour déterminer les moyens dont l’ONGE a besoin pour mettre enpratique sa stratégie d’action, en portant attention à la façon dont elle s’y prend pour développerses capacités d’action. Ces méthodes sont par ailleurs choisies pour nous aider à appréhender lafaçon dont la TdV se positionne dans le secteur de la conservation et les liens qu’elle tisse avecd’autres acteurs en vue d’atteindre ses propres objectifs. En somme, ces méthodes devront nouspermettre de décrire la stratégie « effective » de la TdV, celle qui est mise en œuvre, pouridentifier les points de tension entre les différents registres stratégiques et envisager les forces etles faiblesses des actions mises en œuvre au regard des objectifs qu’elles doivent permettred’atteindre.2. Saisir les processus de construction de la stratégie. Les méthodes mobilisées devront nouspermettre de suivre les processus d’élaboration et de réflexion stratégique en portant uneattention à la nature des enjeux qui sont débattus et aux déterminants des choix et des décisionsadoptés. L’analyse de ces processus d’élaboration stratégique sont indispensables dans notreposture d’étude clinique visant à identifier les leviers de renforcement de la stratégie pour l’actionenvironnementale. Dans cette même démarche, les méthodes mobilisées devront nous permettrede comprendre le rôle de l’évaluation des impacts de l’action dans la construction de la stratégie,comme un raisonnement rétrospectif faisant partie des processus de réflexion stratégique, ounon.L’ensemble des données nécessaires à l’obtention de ces résultats sont récoltées dans ce que J-P.Olivier de Sardan (1995b) appelle l’ « enquête de terrain » et qui comprend nécessairementplusieurs méthodes complémentaires. C’est le cas non seulement pour l’épaisseur des terrainsqu’il étudie – notamment les dispositifs de développement en Afrique – mais aussi pour uneorganisation dont on voudrait comprendre les choix et la mise en œuvre de la stratégie. C’estd’ailleurs un des points sur lequel s’accordent les tenants du courant pratique de la stratégie.S’intéresser à la fabrication et à la pratique de la stratégie, c’est aborder « un objet polymorphe qui83