Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Table des matières4.3.2 L’autonomisation du projet contre une vraie participation, l’absence de prise contreune vraie insertion dans le système de gestion....................................................................... 2094.4 Discussion de la GIZC comme « mode d’action projet » et évaluation de l’action de laTour du Valat................................................................................................................................... 2164.4.1 Discussion autour de la GIZC comme mode d’action pour la Tour du Valat........ 2174.4.2 Evaluation du projet et de l’action de la Tour du Valat.............................................. 221Chapitre 5 - Construction d’un dispositif pour évaluer l’état et les tendances des zones humidesméditerranéennes....................................................................................................................................... 2295.1 Des dispositifs d’interface science-politique pour influencer les décisions publiques :problématique spécifique et méthode .......................................................................................... 2295.1.1 L’OZHM : un dispositif d’interface science-politique ................................................ 2295.1.2 Méthodologie..................................................................................................................... 2325.1.3 Présentation du dispositif OZHM ................................................................................. 2345.2 L’OZHM : tension et interdépendances de quatre registres stratégiques pour construirel’objet « zones humides méditerranéennes » ............................................................................... 2375.2.1 La stratégie de développement : les ressources critiques pour la construction del’OZHM ....................................................................................................................................... 2375.2.2 Stratégie de qualification et de construction de l’objet « zones humidesméditerranéennes » ..................................................................................................................... 2405.2.3 Stratégie de coopération et de partenariat : produire des informations reconnuespolitiquement et scientifiquement et activer le réseau de portage des ZHM.................... 2565.2.4 Stratégies d’action environnementale de l’OZHM : quelles théories d’action ?...... 2695.3 Evaluer la contribution de l’OZHM à une meilleure prise en charge des zones humidesméditerranéennes............................................................................................................................. 279Conclusion de la deuxième partie............................................................................................................... 283Partie 3Vers un cadrage pour soutenir la réflexion stratégique, des actions à leurs impactsécologiques....................................................................................................................... 289Chapitre 6 - La planification stratégique : moment pour la réflexion et le renforcement des actions futures... 2916.1 Démarche pour analyser et soutenir la réflexion stratégique de la Tour du Valat.......... 2926.1.1 Démarche de recherche : la planification stratégique comme « espace-temps » pourla réflexion stratégique ............................................................................................................... 2926.1.2 Présentation de la planification stratégique de la Tour du Valat et des objectifs àl’échelle de l’organisation........................................................................................................... 2976.2 Stratégie d’augmentation des capacités : renforcer les ressources et les capacités pouratteindre les objectifs ...................................................................................................................... 3036.2.1 Etablir un budget et rassembler les ressources pour financer le programme.......... 3046.2.2 Structurer l’organisation pour optimiser les compétences.......................................... 3066.2.3 Acquérir des ressources complémentaires à travers le réseau et le partenariat ....... 3136.2.4 Entre développement interne et lien à l’externe : l’évolution de la gouvernance pourle renforcement des capacités d’action.................................................................................... 3206.2.5 Bilan de la stratégie d’augmentation des capacités de la Tour du Valat ................... 3266.3 Stratégie d’action environnementale : vers une stratégie au sens fort .............................. 3316.3.1 Les objets écologiques et la focalisation sur des enjeux de conservation................. 333470