Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalespartenariat dont il a besoin mais souple (pour ne pas freiner les évolutions de l’OZHM). Letroisième enjeu concerne plus spécifiquement la TdV, en tant que récipiendaire du mandatpolitique et chargée de développer l’OZHM : la structuration de l’OZHM doit lui octroyer unelatitude suffisante dans l’orientation – de manière à ce qu’elle soit cohérente avec celle de la TdV– et la mise en œuvre des activités – de manière à ce que la structure de gouvernance soit unsoutien et non une source de dysfonctionnement.La structure proposée et validée par les participants de l’atelier de février 2010 – validée en amontpar le secrétaire intérimaire de MedWet – se présente de la manière suivante (Figure 5.2) :GovernanceAdvisory Group (MW/ Com)Incl. some Partners & UsersSteeringCommitteeExecutivemanagementCoordinationUnit(Tour du Valat)MoUConventionsPartnershipTechnical &Institut.PartnersFeed-backFinancialPartnersUSERSFigure 5.2 : Structure de l’OZHM validée à l’atelier de février 2010 (Minutes de l’atelier de février 2010)- Un Groupe Conseil (Advisory Group) : dans l’objectif de favoriser le portage politique del’OZHM, la TdV a proposé de le placer directement sous l’entité qui lui octroie son mandatpolitique, c’est-à-dire le Comité MedWet qui comprend des institutions (Représentants Ramsardes pays méditerranéens et le secrétariat de MedWet) et des organismes techniques (en outrepartenaires potentiels de l’OZHM). Sa fonction en tant que Groupe Conseil consiste à « fournirdes orientations stratégiques à l’unité de coordination de l’OZHM ; faciliter les contacts entre262