13.07.2015 Views

Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tale pour les r<strong>en</strong>forcerGestion <strong>de</strong>s données, analyses <strong>de</strong>s données temporelles,indicateurs, changem<strong>en</strong>ts globauxChamps <strong>en</strong> développem<strong>en</strong>t à la TdVRestauration écologique.Services écosystémiquesRelations Homme-NatureR<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> capacités dans la région méditerrané<strong>en</strong>neDéveloppem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> projets dans le bassin méditerrané<strong>en</strong>hors UETableau 6.11 : Réseaux et part<strong>en</strong>ariat à maint<strong>en</strong>ir et développer dans les différ<strong>en</strong>ts champs d’action<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tale (source : auteur, à partir <strong>de</strong> la section « part<strong>en</strong>ariat », Plan stratégique 2011-2015, 2010)Institutionsintergouvernem<strong>en</strong>talessci<strong>en</strong>cespolitiquesInstitutionspubliquesnationalesONGConservationRéseaux<strong>gestion</strong>nairesespacesprotégésGestionnaireslocauxAppui au développem<strong>en</strong>t<strong>de</strong> politiques et stratégies<strong>en</strong> faveur <strong>de</strong>s zoneshumi<strong>de</strong>sDéveloppem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>plateforme sci<strong>en</strong>cepolitiques/OZHMAssistance à la mise <strong>en</strong>œuvre d’une <strong>gestion</strong>intégrée et adaptativeTransfert <strong>de</strong> savoirs etd’information <strong>en</strong> direction<strong>de</strong>s acteurs clésRelais d’influ<strong>en</strong>ce et <strong>de</strong>plaidoyerRéseau et part<strong>en</strong>ariat à maint<strong>en</strong>irRéseau établi et part<strong>en</strong>ariat à développerRéseau et part<strong>en</strong>ariat à développerCette grille met <strong>en</strong> visibilité plusieurs phénomènes. Dans le secteur sci<strong>en</strong>tifique, l’organisationcherche à développer <strong>de</strong>s relations nouvelles dans les domaines où elle a déjà une certaine assise(domaines « cœur <strong>de</strong> compét<strong>en</strong>ce » où elle a déjà un bon réseau), tandis que pour les domainesplus récemm<strong>en</strong>t investis, elle <strong>en</strong>visage plutôt <strong>de</strong> chercher <strong>de</strong>s appuis opérationnels dans sonréseau existant. Ceci peut s’expliquer par le fait que dans ses domaines « cœur <strong>de</strong> compét<strong>en</strong>ces »,la TdV connaît assez bi<strong>en</strong> le secteur pour id<strong>en</strong>tifier les organismes pot<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t intéressantspour son programme. Elle a <strong>en</strong> outre une certaine légitimité qui lui permet d’être proactive pourcréer <strong>de</strong> nouveaux li<strong>en</strong>s dans ces communautés sci<strong>en</strong>tifiques. Dans les champs qu’elle cherche àdévelopper, la situation est inverse : l’organisation a une moins bonne connaissance <strong>de</strong>slaboratoires spécialisés dans ces domaines dans lesquels elle est <strong>en</strong>core peu visible et a justem<strong>en</strong>t319

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!