Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerNotons que la GI est associée (à travers les discours et les documents) à ces dynamiquesd’évolution de la TdV, mais la progression de la TdV sur les trois aspects sub-cités passe pard’autres dimensions déjà évoquées au fil du texte (recrutement de chercheurs ou spécialistes denouvelles disciplines, changement organisationnel pour décloisonner la recherche et laconservation, effort pour la construction de projets plus amples…). Remarquons encore que leterme « Gestion Intégrée » a plus ou moins toujours été utilisé pour qualifier « ce qu’on ne sait pasbien faire » ou « ce qu’il faut qu’on fasse mieux » (TdV, com.pers., 2009). En conséquence, le conceptqui devait favoriser des progrès sur les aspects sub-cités a paradoxalement été sans cesse porteurde questions suscitant un besoin récurrent de le redéfinir au fil des avancées de la TdV. Ce besoinde clarification a encore été une des conclusions d’un des ateliers de réflexion au début de laplanification stratégique pour le programme 2011-2015 (Compte-rendu Atelier, documentinterne, 2009). A partir de la discussion menée lors de cet atelier, le directeur du programme aretravaillé le positionnement de la TdV par rapport à la Gestion Intégrée ; une formulation de laGI et de la mobilisation de la GI par la TdV a été proposée, figurant dans le chapitred’introduction au programme dans le plan stratégique (Encadré 6.2). La préparation de cedocument nous a donner l’opportunité d’interagir avec les membres de la TdV sur cettemobilisation de la GI. En effet, au cours de notre recherche, nous avons un temps pensé nousfocaliser sur les doctrines de gestion, vues comme un élément structurant des actions desONGE. Puis nous avons préféré partir des actions concrètes, qui peuvent en réalité se référer ounon à des cadres et des doctrines. C’est alors, en repartant de l’action concrète, notamment àtravers le projet SMAP (Chapitre 4) que nous avons été ramenée, de façon inductive, à l’analysede la mobilisation de ce type de doctrine par l’organisation. L’étude du projet SMAP III nous aalors permis d’approfondir cette question avec les porteurs du projet et la direction dans le cadrede la planification stratégique.Encadré 6.2 : la Gestion Intégrée pour la Tour du Valat (extrait du Plan stratégique 2011-2015, 2010 : 28)La gestion intégrée des zones humidesLa gestion intégrée est essentiellement un processus dynamique qui rassemble les usagers, acteurs,scientifiques et décideurs émanant de différents secteurs concernés, pour une gestion plus efficace etbasée sur des principes durables. Elle implique :• la coopération entre acteurs et institutions, la co-construction dun système de gestion des ressourcesnaturelles ;• un processus continu, proactif et adaptable de gestion des ressources naturelles pour undéveloppement écologiquement durable ;• lintégration de multiples dynamiques et préoccupations concurrentes ou divergentes dans une stratégiede conservation, notamment selon quatre dimensions : sociale, économique, politique etenvironnementale.La place de la Tour du Valat dans le processus de gestion intégrée353