Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 2 – Une approche inductive et réflexivel’objet son action. Notre approche critique ne consiste pas à déduire l’inefficacité de la TdV del’état des ZHM qui continuent à se dégrader. L’analyse de sa stratégie et de ses interventions est àreplacer dans la gestion telle qu’on la conçoit :« Il n'y a pas de gestion sans objectifs, ni responsabilités. Voir une situationenvironnementale en termes de gestion, c'est projeter sur un système (biologique,technique, économique, social) complexe une référence simple « conserver ou rétablir lesqualités désirables » de l'environnement, qui recouvre à la fois un but que la gestion viseà atteindre, et une responsabilité qui incombe, nolens volens, à ceux qui ont quelquepouvoir dans le cadre de cette situation » (Mermet, 2006[1998] : 247).C’est dire que l’action environnementale de la TdV est analysée au regard de ses engagements,mais sa responsabilité quant à l’état de l’environnement est observée par rapport auxresponsabilités causales de tous les acteurs appartenant au système de gestion. L’étude cliniqueréalisée au regard du repère critique des objectifs écologiques à atteindre nous aidera alors àdéterminer la contribution de la TdV à l’amélioration de l’état écologique des objets visés.Cependant, bien que l’analyste partage la visée normative de l’ONGE (ici, l’amélioration de l’étatde l’environnement) et qu’il s’attache à résoudre avec elle des problèmes auxquels elle estconfrontée, il doit négocier la réalisation du travail de recherche avec les membres de cetteorganisation. Romain Taravella (2007) a pu sonder les difficultés de cette négociation pour enavoir fait l’expérience sur le dossier épineux des fronts de déforestation de la forêt amazonienneau Brésil. Dans sa thèse, il fait un récit épique de son approche du terrain (ibid. : 106-160) qu’il atenté d’aborder directement par le côté des acteurs d’environnement qui s’occupaient de cesquestions de déforestation. Il a pu constater que les portes n’étaient pas aisément ouvertes. C’estaprès plusieurs mois passés sur une zone de déforestation et la réalisation d’entretiens auprès desacteurs du terrain jusque-là peu enquêtés, ayant alors engrangé une connaissance fine desprocessus à l’œuvre, qu’il a pu revenir échanger avec les ONGE.Cela nous invite à exposer les implications de la posture dans la pratique de recherche vis-à-vis del’ONGE étudiée.2.4.3 Négocier la réalisation de la recherche avec l’ONGE : la nécessaireréflexivité de l’analysteDe notre côté, nous avons fait le choix initial de réaliser un travail approfondi sur une ONGE –plutôt que sur plusieurs – et d’investir l’interne de l’organisation de façon détaillée. Comme nousl’avons dit plus haut, J-M. Plane souligne que la recherche-intervention en organisation doit être95