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Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Partie 1 – Cadre théorique et métho<strong>de</strong> pour l’analyse stratégique <strong>de</strong> l’ONGEimpose la reconnaissance <strong>de</strong> la conting<strong>en</strong>ce générale et radicale <strong>de</strong>s solutions que l'on peutproposer, <strong>en</strong> même temps qu'elle r<strong>en</strong>d impossible toute technicisation <strong>de</strong>s problèmes ou touteoptimisation <strong>de</strong>s solutions » (ibid. : 301). De retour vers les utilisateurs <strong>de</strong> cette connaissance, laposture <strong>de</strong> l’analyste doit être claire : « il ne peut prédire ce que va arriver, ni à dire le bi<strong>en</strong> ou lemal ni <strong>en</strong>core moins à élaborer, sur la base <strong>de</strong> sa « sci<strong>en</strong>ce », le « bon » modèle <strong>de</strong>fonctionnem<strong>en</strong>t » (ibid. : 301). La nature <strong>de</strong> la connaissance pro<strong>du</strong>ite, outre <strong>de</strong>s éclairages sur lesespaces d’action concrets sur lesquelles elle a été développée, ne peut que pr<strong>en</strong>dre la forme <strong>du</strong>raisonnem<strong>en</strong>t stratégique déjà évoqué comme élém<strong>en</strong>t principal <strong>de</strong> restitution.104

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