Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleterme d’un an de travail animé par le directeur du programme en deux phases : une phasecollective, impliquant l’équipe dans son ensemble, puis une phase de formalisation prise en mainpar la chef de département en lien avec le directeur du programme.Les deux premiers projets sont des projets de recherche (Tableau 6.7). Le projet 1 s’inscrit dans lacontinuité de deux projets commencés pendant le précédent programme ou avant, le but de cecycle quinquennal étant de les mutualiser. Le deuxième projet correspond à une nouvellethématique scientifique. Le troisième rassemble toutes les activités plus techniques ayant trait à lagestion des ZH (du domaine jusqu’aux sites en Méditerranée). Il est fort probable que ces « sousprojets» resteront des entités fortes, peut-être au détriment d’une vraie cohérence de ce projet 3,rien que par le fait qu’il concerne différents sites, dont le propre est de présenter des fortesspécificités. Enfin le quatrième reste dans la stricte continuité de la coordination du Pôle relaislagunes méditerranéennes qui est accueilli à la TdV depuis sa création en 2001.Tableau 6.7 : Evolution des projets dans le département « Ecosystèmes » entre 2006-2010 et 2011-2015(source : Plan stratégique TdV 2006-2010, 2005 ; Plan stratégique TdV 2011-2015, 2010)Département EcosystèmesProjets 2011-2015 Projets 2006-2010Projet 1 : Modélisation de ladynamique des écosystèmesProjet 2 : Restauration desécosystèmesProjet 3 : Gestion desécosystèmesB.2.1.B.2.2.B.3.1.B.3.2.B.3.3.Prévision et gestion des impacts des changements globauxsur les régimes hydrologiques naturels et modifiés des zoneshumides méditerranéennes : application à la CamargueBiodiversité, gestion et usages des marais CamarguePlan de gestion du domaine de la Tour du ValatDéveloppement durable et activités de restauration sur ledomaineGestion participative et multi-usages du VerdierProjet 4 : Pôle relais lagunes B.4. Pôle relais lagunes méditerranéennesEn somme, la planification stratégique a été utilisée comme un moment pour repenser lastructuration de l’organisation. Plutôt que d’engager des changements importants après un seulplan quinquennal – certainement trop court pour ajuster et optimiser son fonctionnement – lemaintien de la structure adoptée en 2006 a été préféré. L’aménagement des conditions favorablesà l’optimisation des compétences prévoit, de façon verticale, la réduction du nombre de projets,et de façon transversale aux départements, la création des pôles de compétences. Dans le cadrede la planification stratégique, il n’est cependant ni possible, ni peut-être souhaitable, deformaliser davantage les échanges intra et inter-départements, car c’est dans la mise en œuvre desactions que les nécessités vont apparaître. Cependant, on peut craindre que pendant cette mise enœuvre, c’est-à-dire le plus souvent dans l’urgence et les contraintes respectives de chacun, les312