Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementalesens dans son ensemble. Ses responsables ont donc en charge de s’assurer de la cohérence desdifférents compartiments opérationnels et de leur bonne articulation.IntentionStratégie intentionnelle /générale TdV(Plan stratégique)Stratégie intentionnelle /opérationnelle (document deprojet)NiveauorganisationNiveauopérationnelStratégie émergente/ générale TdV(Evolution du rôleet de la place de laTdV)Stratégie émergente /opérationnelle(mise en œuvre desprojets)EmergenceFigure 6.8 : Axes mis en tension dans l’élaboration de la stratégie de l’ONGE (source : auteur)Dans cette même représentation schématique (Figure 6.8), nous observons un deuxième axe quisous-tend l’élaboration de la stratégie : l’axe intention – émergence, qui est notre quatrième etdernier point concernant la caractérisation de la stratégie de l’ONGE et qui est sous-jacent à sonélaboration. Rappelons que l’articulation entre intention et émergence est ce que l’organisationdoit assumer dans la mesure où elle est porteuse d’une mission, par rapport à laquelle elle doit sepositionner en formulant des objectifs généraux pour l’ensemble de l’organisation et des objectifsopérationnels à atteindre par la mise en œuvre des projets. Elle doit expliciter son intention. Plusprécisément, la planification stratégique est un moment particulier dans la construction de lastratégie qui est distinct de l’action, avec des processus et des procédures spécifiques (ce que nousavons vu dans ce chapitre). C’est le moment de la construction et de la fixation des intentions.Mais la construction de la stratégie se poursuit dans la mise en œuvre des actions et devient alorsun processus totalement mêlé à l’action (ce que nous avons vu dans la partie 2). En effet, lanature complexe des problématiques de conservation, la part d’imprévisibilité des situations de380