Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généraleenvironnementale. C’est de ce cadre théorique que nous avons tiré, à la suite de T. De Mombyneset L. Mermet (2003), notre cadre d’Analyse stratégique pour l’organisation à finalitéenvironnementale (ASOFE). Ce cadre d’analyse est fondé sur les principes théoriques de l’ASGEet du champ de la stratégie, mais se range du côté de ce que Glaser et Strauss (1967) ont appelégrounded theory, dans le sens où les quatre catégories conceptuelles qui le composent émanent dedeux études empiriques (celle sur CI, De Mombynes & Mermet, 2003 ; et notre propre recherchesur la TdV). Ce cadre d’analyse est représenté par les quatre rectangles (rectangles grisés, Figureconclusion générale), correspondant à ce que nous avons appelé les quatre registres de la stratégiede l’ONGE. En l’utilisant pour plusieurs situations d’actions concrètes, nous avons montré queces quatre registres sont assez précis, mais assez génériques pour accueillir des stratégies variées.Cependant, il ne se suffit pas à lui-même s’il s’agit d’analyser finement la construction et la miseen œuvre de stratégies d’organisation à finalité environnementale. Selon la question de rechercheet les caractères de l’organisation étudiée, les analystes voulant se saisir de ce cadre pourront,comme nous l’avons fait, l’alimenter avec d’autres apports théoriques, pour peu que leursprincipes fondateurs soient compatibles. Nous nous sommes appuyée sur (1) le modèle desressources et des compétences, ainsi que sur (2) la perspective de la stratégie comme pratique,deux courants théoriques du management stratégique, et enfin sur (3) l’analyse stratégique del’action organisée de la sociologie des organisations croziérienne.(2) La stratégie comme pratiqueObjet écologique àconserverMode d’actionenvironnementaledans l’espace public(1) Théorie desressources et descompétencesPlace dans lesecteur de laconservationDéveloppementinterne(3) Analyse croziérienne del’ONGE dans l’EAEFigure conclusion générale : Cadre d’analyse ASOFE et architecture théorique construite pour cetteanalyse de la stratégie de la Tour du Valat (source : auteur)429