Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesL’OZHM existe donc dans le cadre de l’initiative MedWet 151 , qui a officiellement mandaté la TdVpour porter son développement. Forte de cette légitimité politique, la TdV a pu constituer uneéquipe en interne chargée de ce programme. Celle-ci est composée de cinq personnes. Cetteéquipe restera l’unité de coordination de l’OZHM tant que celui-ci est considéré en phase deconstruction, et jusqu’à ce que la décision d’un changement de localisation de cette équipe soitdécidée au niveau de l’institution mandataire (MedWet).L’OZHM vise à développer et valoriser la connaissance des zones humides à l’échelleméditerranéenne pour promouvoir l’amélioration de leur gestion. Pour répondre à cette missiondéclinée en trois objectifs (que l’on détaillera plus loin) un cadre a été défini : il comporte cinqthèmes relatifs aux ZHM ont été déterminés et plusieurs indicateurs associés à un de ces thèmes.Certains suivis et études relatifs aux ZHM et à leur biodiversité peuvent être produits pour lesbesoins spécifiques de l’OZHM, mais la logique dominante est plutôt inverse : l’OZHM constitueun cadre permettant de porter à une échelle plus large un certain nombre de suivis et étudesréalisés à échelle locale. Il constitue également une voie de diffusion supplémentaire pour d’autresétudes réalisées à échelle nationale ou régionale. Les études et suivis mobilisés par l’OZHM ontplusieurs origines : pour l’instant, il s’agit de suivis historiques de la TdV notamment pour ce quiconcerne les données Camargue, ou d’autres projets réalisés par l’équipe de coordination del’OZHM basé à la TdV. L’idée est que d’autres suivis et d’autres études, portés par despartenaires de l’OZHM viennent alimenter le dispositif. Le partenariat est un enjeu important del’OZHM car le dispositif ne peut être pleinement développé seulement par les efforts de la TdV.Ces données sont donc utilisées dans le cadre établi – mais évolutif – (3 objectifs, 5 thèmes, 22indicateurs) permettant d’évaluer le statut et les tendances des ZHM. Les résultats de cetteanalyse – qui a vocation à être révisée régulièrement – seront diffusés.Cette rapide présentation du dispositif nous donne déjà à voir une nouvelle configuration dans lafaçon dont vont s’articuler les différents registres de notre cadre d’analyse stratégique de l’ONGE(ASOFE). Ici, les ressources et les compétences scientifiques et techniques sont mobilisées(registre du développement interne), des efforts sont employés à trouver des ressourcessupplémentaires dans le réseau et le partenariat (registre de la place dans le secteur), et lesdonnées et les analyses scientifiques sont rassemblées (registre des modes d’action public). Lestrois registres stratégiques convergent vers le même but de construction de l’objet « zoneshumides méditerranéennes » comme objet écologique à conserver. Nous pouvons à présentrentrer dans le détail de chacune de ces dimensions.151 Voir l’encadré 2.2 du chapitre 2.236