Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 7 – L’évaluation entre contrôle des activités et réflexion stratégiquela façon dont les procédures d’évaluation peuvent également ouvrir un espace-temps propice à laréflexion stratégique en faveur d’une action environnementale renforcée.7.3.1 Evaluer la stratégie d’action environnementale avant d’évaluer l’impact surl’objet environnementalNotre démarche consistera donc à identifier ce qu’il semble utile d’évaluer et dans une moindremesure comment procéder. Pour préciser le propos, repartons de deux éléments donnés dans lecadre d’évaluation en 5 niveaux d’impact (Encadré 7.1).1. « Jusqu’à présent, le plus souvent, l’évaluation de nos résultats a été limitée aux niveaux 5 ou 4(production scientifique et technique) ; dans la perspective de la mission de la Tour du Valat, c’estle niveau 1 qui doit être visé en priorité ». D’une part, tous (équipe, direction, gouvernance)s’accordent à dire que la Tour du Valat ne réussira pas l’impossible qui serait d’évaluer sesvéritables impacts sur les ZHM. Il n’en reste pas moins que ce « niveau d’impact 1 » fixé sur l’étatmatériel de l’objet environnemental est le bon niveau d’ancrage, autant du cadre des projets(Encadré 6.1) que du cadre d’évaluation (Cadre de l’évaluation en 5 niveaux d’impact, Encadré7.1). D’autre part, les membres de la TdV sont bien d’accord pour dire que l’évaluation n’est pasune fin en soi, mais que son but est bien de faire progresser le programme et les actions engénéral. Il y a donc un besoin de s’interroger sur la façon dont ces évaluations peuvent êtreconstruites et menées pour jouer ce rôle. Nous allons alors réfléchir à ce qu’il semble opportund’évaluer, en nous appuyant d’une part sur nos analyses d’actions concrètes (Partie 2) et sur leszones d’ombre repérées au chapitre 6.2. « L’évaluation de l’impact doit se faire en priorité au niveau des projets. Elle implique d’avoirtrès clairement identifié pour chaque projet les causes de dégradation, les processus en cours etles facteurs de blocage, les acteurs clés, ainsi que les moyens de les atteindre et de faire changerleurs pratiques » (Encadré 7.1). C’est bien dans la logique du cadre d’évaluation mis en place aucours de la planification en 2010 que s’inscrit le propos : nous envisageons en effet l’évaluationdes actions de la TdV là où elles se passent, à l’échelle des projets, en considérant leur moded’insertion dans le système de gestion.La démarche proposée s’appuie est celle que nous avons mis en place à travers nos études de casdéveloppées dans la deuxième partie : repérer et expliciter les théories d’action sous-jacentes auxprojets et interventions de l’équipe de la TdV et mettre en perspective la contribution de l’actionaprès avoir déterminer la stratégie mise en œuvre (sa place et son rôle). Le lecteur peut retrouverla grille d’évaluation de l’action environnementale connexe à la recherche scientifique à la section409