Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcernécessairement par une plus grande connexion et confrontation à son environnement extérieur.Ainsi, même si la TdV ne doit acquérir qu’un quart de son budget annuel par financementsexternes, l’ensemble de la Fondation doit inexorablement adopter un modèle organisationnel luipermettant de répondre aux appels d’offre. Pour cela, elle a adopté une approche projet, « qui[lui] semble être l’unité pertinente, en termes d’action environnementale mais aussi en termes d’intégration et devalorisation des compétences en interne » (Direction TdV, com.pers. 2009). En affirmant cefonctionnement – et en cherchant à le rendre de plus en plus fonctionnel avec le travail sur laréduction du nombre de projets pour le programme 2011-2015 – la TdV ne fait qu’entériner uneévolution générale de l’environnement politique et institutionnel qui constitue la toile de fond deson action. Le fonctionnement par programme ou projet, et les modèles organisationnelsinhérents à ce fonctionnement, se sont largement imposés à l’international (Leroy, 2008), et parleur flexibilité dans un contexte de mélange entre les sphères publiques et privées (Duran, 1999).Ces formes d’action « projet » qui émergent dans ce contexte tendent à se généraliser depuis lesannées 1990 au point de devenir, selon L. Boltanski et E. Chiapello (1999), une dimensionorganisatrice de nos sociétés.Ainsi, pour consacrer cette prise d’autonomie, les organes de gouvernance doivent jouerpleinement leur rôle – notamment légitimer et garantir la transparence de l’organisation – et sontvus comme des entités susceptibles de soutenir l’organisation dans sa nécessaire intégration à sonenvironnement politique et institutionnel. Si les décisions se préparent toujours entre la Directionet le Bureau, il y a une attente plus grande de la Direction vis-à-vis du CA et du CS.Rôle dans la dimension stratégique de l’action environnementaleL’urgence des questions environnementales, la structuration de ce champ et la normalisation descadres dans lesquelles les ONGE peuvent agir (liée à la logique programme – appels d’offre –projets) sont autant de facteurs qui poussent les organisations à s’adapter plus vite, mais qui nerendent que plus délicat l’exercice de réflexion stratégique auquel elles doivent procéder. Le soucidu CS d’être garant d’une recherche de haut niveau constitue certes une ressource stratégique à laTdV, qui profite à la fois à son action environnementale et à sa légitimité. Mais les attentes de laDirection vis-à-vis de son CS sont maintenant plus pressantes, notamment pour les questionsactuellement cruciales d’articulations « sciences – actions », et « sciences de la conservation –sciences sociales » tant pour la valorisation de la recherche sur les ZH, que pour ses projets deconservation. La TdV se trouve, en effet, au carrefour de deux mondes en évolution :- celui de la recherche scientifique qui est aujourd’hui poussée à être plus appliquée. Cettequestion est de première importance pour la TdV qui est mixte depuis 1992, ce qui l’a conduit à323