Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 1 – Cadre théorique et méthode pour l’analyse stratégique de l’ONGEcitée en introduction de cette thèse : « Si vous ne savez pas quel impact a votre action, ne la faites pas »,nous nous rendons compte qu’elle suggère d’analyser l’évaluation des impacts en tant queprocessus. Et l’enjeu de cette analyse est de saisir l’articulation de l’évaluation des impacts à lastratégie pour l’action environnementale. Nous aurions pu comprendre le propos du membre deCI comme une mise en garde, indiquant que tout impact ne pouvant être calculé serait nul et nonavenu, et qu’il vaudrait mieux ne rien faire dans ce cas. Au contraire, il semble qu’on peut y voirune invitation à réfléchir sur le statut de ce « savoir ». « Savoir quel impact écologique provoquel’action » : que l’organisation doit-elle savoir sur ses impacts ? En quoi consiste ce savoir ?Comment peut-on le construire ? Quand l’organisation peut-elle estimer savoir quelque chose deses impacts ? Que cela change-t-il dans la construction et la mise en œuvre de la stratégie ? C’est àcet ensemble de questions qu’il nous faudra répondre.Dans cette perspective, l’évaluation en tant que processus formel devient une pratique parmid’autres pratiques assimilables à la réflexivité de l’action. C’est seulement dans l’étude del’évaluation en tant que pratique que le champ disciplinaire de l’évaluation – abordé ici de façonsuperficielle – nous apporte des éclairages. Cette littérature nous conforte en outre dans l’idée quel’évaluation ne peut constituer une approche pour aborder la question de l’actionenvironnementale, étant donné les contraintes et phénomènes inhérents à cette pratique (Duran,1999 : 167-196) – et dont les termes seront discutés au moment venu – qui feraient prendre lerisque de réduire drastiquement la portée de la pensée stratégique.62