Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Deuxième partieEtudier l’élaboration et la mise en œuvre dela stratégie dans des situations d’actionsconcrètesComment l’ONGE peut-elle agir pour améliorer l’état de l’environnement ? A quelle analysedes systèmes de gestion procède-t-elle et comment organise-t-elle ses capacités pour agir ?Autrement dit, comment élabore-t-elle sa stratégie et comment parvient-elle à la mettre enpratique ? Ce n’est que par l’étude de situations concrètes que l’on peut le comprendre et que l’onpeut appréhender la complexité des systèmes de gestion environnementale que l’ONGEambitionne de changer par son action stratégique. Ce n’est également qu’en allant au plus près dela mise en œuvre de la stratégie que l’on peut évaluer la contribution de l’organisationenvironnementale au changement en faveur de l’environnement, qui correspond pour elle àl’atteinte de sa mission. L’analyse d’actions concrètes est en outre un préalable pour plus loin –dans la troisième partie – envisager plus généralement la façon dont l’ONGE peut raisonner sastratégie pour renforcer son action environnementale.Pour répondre à ces questions, cette deuxième partie de la thèse sera consacrée à l’analyse de troiscas, qui correspondent chacun à un des trois principaux modes d’action mis en œuvre par notreONGE, la Tour du Valat. Notre cadre d’analyse stratégique pour l’ONGE (ASOFE) comprenantquatre registres – l’objet écologique à conserver, le mode d’action environnementale, ledéveloppement interne et la place dans le secteur de la conservation – sera à ce stade un cadreheuristique nous guidant dans l’exploration de la façon dont l’ONGE pense et met en œuvre sastratégie. Il nous permettra en outre d’organiser l’analyse des tensions qui sous-tendent ces quatreregistres stratégiques. Etudiant ces actions concrètes depuis l’élaboration de la stratégie jusqu’à la107