Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généraleal., 2000), les connaissances produites ne prennent sens que lorsqu’elles sont ancrées dans dessituations de gestion concrètes (ibid. ; Girin, 1990), ce qui est d’autant plus crucial lorsqu’il s’agitd’environnement (Leroy, 2010 ; Mermet, 2010a) où le mot « terrain » peut s’utiliser au senspropre.Nous avons choisi de nous focaliser sur une ONGE, la Tour du Valat, et d’y mener un travail derecherche-intervention. Vouloir comprendre comment l’ONGE agit pour résoudre un problèmeécologique, et envisager l’impact de cette action qui consiste à impulser des changements dans lagestion de l’environnement, nous a conduit à adopter le cadre théorique de l’Analyse Stratégiquede la Gestion Environnementale (ASGE) (Mermet et al., 2005) qui nous invite à appréhenderl’action de l’ONGE essentiellement au regard de l’objectif écologique qu’elle entend relever et dusystème de gestion de l’environnement qu’elle doit faire changer pour cela. En travaillant sur lastratégie d’une ONGE, nous avons également inscrit notre recherche dans le champ des théoriesdes organisations et plus particulièrement du management stratégique.Après avoir rappelé la problématique de notre recherche, les champs disciplinaires dans lesquelselle s’inscrit par l’objet étudié et par le regard que nous avons choisi d’y porter, nous devons àprésent nous attacher à en tirer les conclusions. Dans un premier temps, nous donnerons une vued’ensemble de notre cadre d’analyse et de l’architecture théorique de la thèse, pour ensuite revenirsur les principaux résultats de la recherche menée auprès de la Tour du Valat. Dans un secondtemps, nous aborderons les connaissances développées dans une perspective plus large derecherche sur les organisations environnementales, ce qui nous amènera à discuter le statut desconnaissances produites dans le cadre d’une recherche-intervention.1. Le bilan théorique de la recherche et ses résultats pour la Tourdu Valat1.1 Une rencontre fructueuse entre les sciences de gestion pour l’environnement etle champ de la stratégie des organisationsPour articuler organisation et gouvernance interne de l’ONGE et ses actions externes dans dessystèmes de gestion par rapport à des objectifs écologiques, nous avons mobilisé plusieursthéories. Une représentation schématique nous permet de résumer la manière dont nous lesavons articulées (Figure conclusion générale).Notre cadre théorique de l’ASGE guide l’analyse de la stratégie de l’ONGE dans les systèmes degestion où elle est déployée, posant d’emblée les jalons pour articuler stratégie et contribution428