Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 1 – Cadre théorique et méthode pour l’analyse stratégique de l’ONGEécologie à la TdV, mais aussi en recommandant au CNRS des personnes dont les projetscorrespondaient au programme de la TdV (Silberstein, 2010 : 55). Il a même réussi à convaincrel’institut d’ouvrir une antenne en Camargue pour développer l’étude de ce milieu. Cette antenne aété installée sur un terrain qu’il a mis à disposition, tout proche des locaux de la TdV, entre 1970et 1986. Depuis, si le CNRS n’est plus physiquement au cœur de la Camargue, les liens entre lesscientifiques de la TdV et les laboratoires (CNRS, IRD, Universités, etc.) des villes alentour(Montpellier et Aix-Marseille notamment) n’ont fait que se développer. Rares sont les projets derecherche menés sans partenaires issus d’autres institutions scientifiques, et cela est d’autant plusvrai avec le développement de l’ANR, qui incite au partenariat entre laboratoires.2.2 Aborder la stratégie d’action environnementale par unerecherche-interventionS’attacher à la compréhension des conditions de construction de l’action environnementale parles ONGE et la façon dont elles sont mises en œuvre dans la perspective d’identifier des leviersde renforcement de la stratégie guidant ces actions nous engage dans une démarche de rechercheinterventionen organisation. Selon Friedberg, cela fait appel à une « approche clinique ». Pour lesauteurs en sciences de gestion et en stratégie s’étant intéressés à la problématique de laproduction de connaissance par la recherche-intervention (pour un état de l’art, voir Plane, 2000),l’approche clinique renvoie au rôle de « médecin » du chercheur intervenant, dont « l'objectif estde trouver des dysfonctionnements, de proposer des solutions et met en oeuvre les solutionsproposées » (Plane, 2003 citant Schein, 1969 : 199). Cependant, la posture clinique de Friedbergest plus large et peut être assimilée à un deuxième rôle identifié par E. Schein : celui du chercheur« catalisateur » dont la recherche est orientée sur les processus et aide l’organisation à percevoir,analyser et corriger des situations problématiques (ibid. : 199). C’est cette acception que nousretenons, adoptant ainsi une démarche constructiviste selon les auteurs en management et uneposture clinique selon Friedberg. Pour le sociologue, ce n’est qu’à partir d’une « une connaissancefine du terrain et de ses configurations chaque fois spécifiques » (Friedberg, 1997[1993] : 303) quel’on peut dresser un diagnostic solide. Cette « posture générale » suppose de mettre en œuvre unedémarche de recherche rythmée par le passage dans l’intériorité des acteurs pour ensuiteretrouver une extériorité permettant alors de mettre en place des procédés de restitution desdiagnostics auprès de ces acteurs. C’est à la présentation de cette démarche de recherche attenduepar « la posture générale d’étude clinique » (ibid.) que nous allons dès à présent nous consacrer.74