Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 1 – Le cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementaleNous rencontrerons des situations où cette différentiation des rôles apparaît comme un facteurde coopération entre les acteurs d’environnement. Pour étudier les types de liens et négociationsqui sous-tendent ces rapprochements entre acteurs, nous introduisons le concept d’Ensembleagissant pour l’Environnement que nous définissons comme le regroupement formel ouinformel, direct ou indirect d’Acteurs d’Environnement rassemblés autour du même objectifnormatif d’amélioration de l’état des écosystèmes.Ces différents aspects – concurrence ou mutualisation des ressources, réseaux et fonctionsrespectives des acteurs d’environnement – sous-tendent les relations que les différents acteursagissant pour l’environnement vont tisser (ou éviter) dans la mise en œuvre de leurs actions. Cettedimension doit nécessairement être intégrée à une analyse stratégique des interventions desONGE.Un cadre d’analyse mettant en tension quatre registres interdépendants de la stratégie del’ONGELa stratégie de l’ONGE se compose de quatre perspectives, dont chacune possède une logiquepropre et pose des problèmes spécifiques. Malgré leur caractère distinct, ces perspectives nepeuvent être envisagées séparément et s’imposent conjointement à l’ONGE. Cela signifie pourelle qu’ « il ne lui suffit pas de trouver pour chacun des registres une stratégie viable (ou mêmeexcellente) : elle doit définir et mettre en œuvre une seule stratégie, qui soit viable dans chacunedes quatre perspectives. Cette stratégie repose donc sur un travail de composition qui ajoute auxdifficultés propres de chaque perspective le défi de les faire fonctionner ensemble » (DeMombynes & Mermet, 2003 : 23). De la même manière, l’analyste ne pourrait se contenter de« s’installer au carrefour entre les quatre perspectives et y puiser des éléments épars pour lescombiner à sa guise » (ibid. : 23). La stratégie de l’ONGE sera ainsi appréhendée dansl’articulation de ces quatre registres stratégiques définies de manières suffisamment génériquespour accueillir des situations stratégiques spécifiques dans lesquelles se trouvent des ONGE. Lecorollaire de ces espaces ouverts par le cadre d’analyse est qu’il faut l’alimenter à l’aide desthéories et des outils d’analyse choisis en fonction de la situation étudiée. La section suivante(section 1.3) sera consacrée à l’exposé des mobilisations théoriques que nous allons faire dans lechamp de l’organisation et de la stratégie.Ici, retrouvons notre représentation schématique de notre cadre de l’ASGE en le centrant cettefois sur l’ONGE que nous appréhendons comme un acteur d’environnement porteur de lagestion intentionnelle et faisant figurer les quatre registres qui sous-tendent sa stratégie (Figure1.3).35