Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesrapport à une définition de la GIZC, ce qui nous mènerait sans doute à des débats stériles,déplacés ici, sur les innombrables formulations de la GIZC existantes. L’angle d’analyse que nousinvestissons à partir du cadre de l’ASGE est la compréhension de l’action et de sa mise au regarddes objectifs écologiques poursuivis. Dans cette perspective, nous appréhendons d’une part laGIZC au regard de sa capacité à mener à un état intégré de la gestion d’une zone, c’est-à-dire oùtoutes les activités sectorielles seraient menées de façon à être compatibles entre elles ; et puisquenous sommes dans le cadre de l’action environnementale d’une ONGE, où toutes les activitésseraient compatibles avec un état désirable de l’environnement. D’autre part, nous sommesattentive au fait que cette doctrine comporte une série d’« outils » et une logique de mise enœuvre. Comprendre la façon dont ces éléments sont organisés, mis en « dispositif » (Maugeri,2001), influence la manière dont ils peuvent produire les effets escomptés. C’est donc essentielpour saisir leur pertinence et leur efficacité au regard des objectifs écologiques de gestion de lazone. Rappelons enfin que c’est la façon dont l’ONGE va se saisir de ce cadre, de cette doctrineet de ses outils que l’on cherche à éclairer. Cette analyse passe nécessairement par unedéconstruction de la logique GIZC à partir des écueils observés sur le cas du SMAP IIIMoulouya.Poursuivons alors sur cette présentation de la doctrine et de ses outils. Le guide méthodologiqueélaboré par l’assistance technique du programme SMAP III, comme bien d’autres documentsrelatifs à la GIZC, prend le soin de souligner que la GIZC n’est pas une recette avec des étapesprédéterminées. Cette littérature scientifique ou technique de la GIZC propose néanmoins desoutils et des principes directeurs identiques, mais toujours en soulignant le fait que le praticiendevra les utiliser à bon escient en fonction des spécificités de la zone où il travaille. Ces mêmesprincipes figurent dans le guide méthodologique réalisé par des membres de la TdV (Bonnet et al.,2005) (Encadré 4.1).Encadré 4.1 : Les principes pour la mise en place de la GIZC (Bonnet et al., 2005 : 93)Les principes clés d’une démarche de gestion intégrée• Initier et accompagner des processus de gestion rassemblant décideurs, usagers etassociations locales.• Favoriser l’émergence de structures de gestion légitimes aux yeux des différents usagers etacteurs concernés et capables de porter le processus de gestion intégrée. Il s’agit ici derenforcer les capacités locales à s’organiser pour la conservation et de permettre lareconnaissance par l’Etat de la responsabilité de ces structures.• Surmonter les contraintes liées aux clivages institutionnels et politiques (particulièrementen rive nord). Il faut notamment mettre en cohérence au niveau des zones humides lespolitiques locales, nationales et internationales et faire en sorte qu’elles soient reconnues eteffectivement appliquées.190