Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

More documents

Recommendations

Info

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesidentifie les zones correspondant à ces critères, le WWF a créé le Living Planet Index qui mesureles tendances des populations de vertébrés vivant dans les écosystèmes terrestres, d’eau douce etmarins. D’autres systèmes d’inventaires s’intéressent à des objets plus spécifiques, commel’Important Bird Area développé par BirdLife International. Dans la même logique, l’UICN 144 adéveloppé un inventaire mondial de l’état de conservation global des espèces végétales etanimales, appelé depuis 1994 la Liste Rouge des Espèces. Cet inventaire – faisant aujourd’huiréférence en matière de biodiversité – s’appuie sur un vaste réseau d’experts et sur uneméthodologie spécifique pour évaluer le risque d’extinction de milliers d’espèces et de sousespècesà l’échelle de la planète.Les dispositifs de suivi et d’évaluation de l’état de l’environnement existent également dans lasphère des instances intergouvernementales (souvent liés aux Conventios internationales) et sontdéveloppés en accompagnement des programmes arrêtés par les pays. Ils servent en amont àorienter les programmes (science-based programme) et ensuite à suivre et évaluer les résultats duprogramme. Ainsi, le World Conservation Monitoring Centre (UNEP-WCMC) est mandaté parle Programme des Nations Unis pour l’Environnement (PNUE) pour développer et suivrel’évolution de la Biodiversité, au regard des objectifs relevés par la Convention Biodiversité(CBD). De même, la Convention Ramsar s’appuie sur un groupe scientifique et technique(STRP 145 ) pour le développement d’indicateurs relatifs aux zones humides, ce groupe travaille enrelation étroite avec le UNEP-WCMC, à travers le 2010 Biodiversity International Patnership, qui estun regroupement d’instituts scientifiques et techniques visant à améliorer les systèmesd’indicateurs dans le champ de la biodiversité et des services écosystémiques.Loin d’être imperméables, ces deux sphères des programmes internationaux et des ONGE ontvu leurs liens s’intensifier dans une tendance générale de décloisonnement des sphères publiqueset privées (Duran, 1999) particulièrement remarquable dans la gouvernance de l’environnement(Le Preste & Taravella, 2009). En effet, le caractère global des problèmes environnementauxexplique l’émergence de réseaux d’expertise internationaux, qui se constituent sous l’injonctiondes Conventions ou d’autres instances politiques de la gouvernance de l’environnement, pouréclairer les incertitudes, déterminer les changements ou les actions à engager. La façon dont cesréseaux d’expertise agissent et améliorent la gouvernance de l’environnement pose des questionscomplexes qui font d’ailleurs l’objet d’un champ de recherche fécond auquel P. Haas (1992) a144 L’UICN est une Organisation Intergouvernementale145 Ramsar’s Scientific and Technical Review Panel230
Chapitre 5 – La construction d’un dispositif d’interface science - politiquedonné un nouveau souffle avec le concept des communautés épistémiques 146 . Nous n’investironspas les échelles interétatiques et la façon dont évoluent les cadres et les politiques relatives auxzones humides dans la gouvernance méditerranéenne pour nous concentrer sur la façon dont lesdispositifs d’interface science-politique peuvent s’ancrer dans les systèmes de décision et degestion. Cependant, la complexité des relations entre sciences et politiques se retrouve à toutes leséchelles – nous en avons eu quelques exemples « locaux » dans le chapitre 3, concernant lagestion ou encore la controverse autour de la démoustication en Camargue. Comme nousl’avions écrit à la suite de J. Theys, P. Roqueplo et J-C. Lefeuvre (1991), les sciences réduisent lesincertitudes et proposent diverses solutions, mais elles produisent simultanément de nouvellesincertitudes, appelant en partie des réponses de nature scientifique et technique. Parallèlement, lespolitiques demandent de plus en plus de certitudes pour justifier leurs décisions, comme si cellescipouvaient être prise uniquement sur des critères scientifiques et techniques durs et necomportaient pas une irréductible dimension de nature socio-politique, émanent d’un projet desociété. Ainsi, d’un côté, les scientifiques tentent d’apporter des réponses dont les politiquespourraient mieux se saisir et où de l’autre (Cortner, 2000), les politiques repoussent le moment del’arbitrage et du choix politique car toutes les incertitudes ne peuvent être résolues. Prenonsl’exemple du concept des « services écosystémiques » qui ont été érigés en nouveau problème clépour la prise en charge de la protection de l’environnement par l’Evaluation des écosystèmespour le Millénaire (MEA) (2005). Depuis, les scientifiques et les experts appellent à travailler surce concept qui « là va vraiment intéresser les décideurs » 147 , et permettre de vraiment faire avancerl’environnement dans les agendas politiques. De leur côté, les décideurs s’en saisissent mais encontinuant de déplorer l’incertitude 148 qui entoure ces nouveaux concepts et en repoussant lemoment de la décision et de l’adoption de mesures.146 Coalitions intellectuelles transnationales qui sont reconnues pour leur expertise dans un domaine précis quipartagent la même intersubjective understandings (compréhension collective du problème), qui porte une mêmeconviction normative et un même sentiment de responsabilité quant à l’action sociale et politique qui leur incombe(Haas, 1992).147 Intervention de D. Coates – CBD Environmental Affairs Officer, Inland Waters – lors du 3ième atelierinternational de l’OZHM le 7-10 février 2010 à la Tour du Valat, Arles. Intervention de L. Tubiana, directrice del’IDDRI : Introduction de la conférence Iddri – Fondation Hermes « Biodiversité 2010, et après ? », , le 16 février2010 au Musée du quai Branly, Paris.148 la Secrétaire d’état chargée de l’écologie Chantal Juanno a exprimé en février 2010 devant l’académie des sciences:« Quand j'interroge sur les espèces clés de voûte (celles sur lesquelles reposent les écosystèmes), on ne sait pasexactement me répondre. Quand il s'agit d'évaluer les services économiques rendus par la nature, on ne dispose quede vagues approximations. Comment notre propre ministère peut-il décider sans plus de lumière ? » (Le Monde, 26février 2010 148 ). http://www.lemonde.fr/planete/article/2010/02/26/face-a-l-erosion-de-la-biodiversite-la-francetatonne_1311674_3244.html231
Page 1:
Université de Cergy-PontoiseEcole
Page 6 and 7:
RemerciementsIl y a des instants en
Page 8:
Table des matièresIntroduction gé
Page 12 and 13:
Introduction généraleSi vous ne s
Page 14 and 15:
Introduction généralecomment la p
Page 16 and 17:
Introduction généraleEtudier la s
Page 18 and 19:
Introduction généraleC’est en a
Page 20 and 21:
Première partieArticuler la strat
Page 22 and 23:
Chapitre 1De la stratégie de l’O
Page 24 and 25:
Chapitre 1 - Le cadre d’analyse s
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Chapitre 2Une recherche inductive e
Page 68 and 69:
Chapitre 2 - Une approche inductive
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Conclusion de la première partieCe
Page 110 and 111:
Deuxième partieEtudier l’élabor
Page 112 and 113:
Partie 2 - Ancrage dans des cas con
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183: Partie 2 - Ancrage dans des cas con
Page 270 and 271: crage dans des cas concrets d’act
Page 282 and 283:
Conclusion de la deuxième partieNo
Page 284 and 285:
Conclusion de la deuxième partiepr
Page 286 and 287:
Conclusion de la deuxième partieCe
Page 288 and 289:
Partie 3 - Réflexion stratégique
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
Page 332 and 333:
Page 334 and 335:
Page 336 and 337:
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Page 364 and 365:
Page 366 and 367:
Page 368 and 369:
Page 370 and 371:
Page 372 and 373:
Page 374 and 375:
Page 376 and 377:
Page 378 and 379:
Page 380 and 381:
Page 383 and 384:
Chapitre 7Relier stratégie et impa
Page 385 and 386:
Chapitre 7 - L’évaluation entre
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
Page 417 and 418:
Conclusion de la troisième partieL
Page 419 and 420:
Conclusion de la troisième partieE
Page 421 and 422:
Conclusion de la troisième partiel
Page 423:
Conclusion de la troisième partie-
Page 426 and 427:
Conclusion généraleal., 2000), le
Page 428 and 429:
Conclusion générale1. Premièreme
Page 430 and 431:
Conclusion généralezone côtière
Page 432 and 433:
Conclusion généraleQuel raisonnem
Page 434 and 435:
Conclusion générale3. Le raisonne
Page 436 and 437:
Conclusion généraleLa modalité d
Page 438 and 439:
Conclusion généralele manager, su
Page 440 and 441:
Conclusion généralestratégie ? C
Page 443 and 444:
BibliographieAbdallah Y., Crivelli
Page 445 and 446:
Bibliographiefor the recovery of th
Page 447 and 448:
BibliographieCailluet L. (2008) La
Page 449 and 450:
BibliographieDavid A., Hatchuel A.,
Page 451 and 452:
BibliographieGaucherel C. (2003) Pe
Page 453 and 454:
BibliographieJarzabkowski P., Balog
Page 455 and 456:
BibliographieLeroy M. (2004) Gestio
Page 457 and 458:
BibliographieMermet L., Billé R.,
Page 459 and 460:
BibliographiePatten D.M. (2002) The
Page 461 and 462:
BibliographieSarewitz D. & Pielke J
Page 463 and 464:
BibliographieVakil A.C. (1997) Conf
Page 465 and 466:
BibliographieLittérature griseAmbi
Page 467 and 468:
Table des matières2.4.3 Négocier
Page 469 and 470:
Table des matières6.3.2 La théori
Page 471 and 472:
Table des matièresTableau 3.5 : Co
Page 473 and 474:
Table des matièresFigure 3.7 : dé
show all

Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?