Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 1 – Cadre théorique et méthode pour l’analyse stratégique de l’ONGEcomprendre sa stratégie effective – la stratégie formalisée et affichée par l’organisation n’étantqu’une composante de cette stratégie.Notre choix d’adopter la perspective pratique tient également au fait que les actionsenvironnementales concrètes 23 sont les objets que nous devons analyser pour avancer dans laproblématique du lien causal entre stratégie de l’ONGE et impact sur le système de gestion danslequel elle intervient. Aborder l’élaboration de la stratégie par les actions et les pratiques permetd’analyser ce processus dynamique, sans le déconnecter de sa mise en œuvre sous différentesformes d’actions. Cela permet en effet de tenir compte de ses réajustements, de l’intégration destratégies émergentes 24 (au sens de Mintzberg et al., 1999), de ses évolutions dans le temps courtde l’action au temps long de la vie de l’organisation. Cette perspective pratique ouvre ainsi unespace pour penser l’articulation entre les différentes actions mises en œuvre par l’organisation :leur complémentarité, leur interdépendance, les contraintes produites par leur co-existence, ainsique leur cohérence ou non dans la stratégie effective qu’elles nourrissent à l’échelle del’organisation. Le choix des objets analysés (actions environnementales et pratiques internes) ainsique les méthodes employées seront plus précisément présentées dans le chapitre suivant. Ce seral’occasion de rediscuter la compatibilité de certains éléments de notre approche avec ceux ducourant pratique dont les auteurs revendiquent des méthodologies particulières pour prendre enmain son agenda de recherche ambitieux 25 (Johnson et al., 2003).Néanmoins, nous faisons dès à présent le lien avec les échelles d’analyse de la stratégie del’ONGE présentées au début de ce chapitre : la stratégie de l’ONGE se compose d’élémentsappartenant à quatre registres stratégiques – la construction de l’objet écologique, le moded’action environnementale, le développement interne et la place dans le secteur de laconservation. Ce cadre d’analyse induit l’explicitation du contenu stratégique, de l’intention del’ONGE sur le système de gestion. Mais la compréhension fine de la manière dont elle va s’yprendre pour pousser au changement de ce système implique d’explorer la façon dont elle déploieet gère ses capacités d’action. Sa stratégie doit ainsi être abordée à travers les processus à la fois23 Dans le vocabulaire de ce courant de pensée, les actions environnementales seraient des sous-ensembles de lapratique existant par le truchement des pratiques.24 Les stratégies émergentes désignent ce qui est réalisé sans avoir été expressément prévu, par opposition auxstratégies délibérées qui sont la réalisation des intentions. Selon les auteurs, les deux fonctionnent ensemble, ontrouve peu de stratégies entièrement délibérées et aussi peu qui soient entièrement émergentes. « Dans un cas, il n’y apas d’apprentissage, dans l’autre, pas de contrôle. » (Mintzberg et al., 1999 : 22).25 « Lier les différents niveaux organisationnels (micro, meso et macro). Connecter le processus stratégique aucontenu stratégique, les activités au résultat stratégique, le comment au pourquoi. Identifier les acteurs de l’agirstratégique et expliciter comment ces acteurs interagissent au quotidien dans la fabrique. Appréhender les activitésquotidiennes qui contribuent à la fabrique de la stratégie dans une organisation. Comment contribuent-elles auxrésultats stratégiques dans les faits ? Configurer des architectures de recherche nous permettant d’appréhender lesdifférents niveaux d’actions et de « réalités », ainsi que leurs interactions. Construire des théories en relation avec lapratique stratégique » (Johnson et al. 2003 cités par Seidl et al., 2006).52