Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementalePour la Camargue, l’objectif – qui est surtout un souci de la direction – est d’atteindre un niveaude cohérence supérieur entre toutes les actions menées par les différents membres de l’équipe.Nous nous rappelons en effet que la TdV intervient sous des formes variées en Camargue(Chapitre 3) : gestion de son domaine, mais aussi appui à la gestion d’autres sites, suivi de labiodiversité et expertises scientifiques, aide à la décision pour la gestion hydraulique, contributionmajeure pour la rédaction de la charte du PNRC, etc. Plus précisément, les approches sontpluridisciplinaires et multiples pour une même problématique de conservation. Souvenons-nousde l’exemple des marais de chasse : l’ornithologue travaille à créer des liens avec les chasseurs,l’activité cynégétique profitant globalement à l’avifaune. Parallèlement, l’écologue spécialiste de laflore des marais temporaires formule des recommandations de gestion à l’endroit de ces mêmeschasseurs, mais sans avoir un lien direct avec eux. Ces recommandations sont communiquéesentre autres par un membre de la TdV responsable d’un projet de gestion participatif de maraisoù une trentaine de chasseurs adhérents viennent chasser en respectant les règles de bonnespratiques 199 . Enfin, la direction de la TdV sollicite l’ONCFS pour le respect des lois relatives àl’activité cynégétique en Camargue. La mise en cohérence de toutes ces actions ne signifienullement qu’il faudrait renoncer à ces places et rôles respectifs des membres de l’équipetravaillant autour de la chasse et de la gestion des marais. Cela consisterait en une intensificationdes échanges en interne autour des différentes problématiques de conservation prise en chargepar l’organisation. Il s’agit également d’une cohérence plus forte des interventions del’organisation au niveau institutionnel. Par exemple, plusieurs spécialistes de la TdV siègent dansles commissions 200 du PNRC correspondant à leur domaine de compétence. La participation àces commissions qui peuvent avoir une influence sur la gestion à l’échelle du delta devrait fairel’objet d’une mise en commun des informations et des postures à adopter (Direction TdV,com.pers., 2010).Concernant les sites ateliers en Méditerranée, un travail collectif a été réalisé au cours de laplanification stratégique pour redéfinir les critères de sélection des sites (Encadré 6.3) et faire uneanalyse des différents sites identifiés à la lumière de ces critères. Le choix a porté sur le delta duGediz (Turquie) et sur les lacs d’Ichkeul (Tunisie) comme sites ateliers prioritaires, tout en sepromettant de veiller à ce qu’il se passe sur les autres sites. La volonté de développer ce conceptdépasse amplement les précautions dans la sélection des sites où s’investir sur le moyen ou le long199 visant à démontrer que le respect des règles leur octroie des tableaux de chasse d’une qualité au moins égale à cequi se pratique par ailleurs.200 Le PNRC compte 8 commissions thématiques dont plusieurs portent sur des questions de gestion du territoire etdes espaces naturels : Commission 2 « Protection de la nature, études et recherches scientifiques » ; Commission 3 «Gestion de l’eau et des milieux aquatiques, pêche et chasse » ; Commission 4 « Activités agricoles, développement etpromotion de l’élevage » ; Commission 5 « Tourisme durable ».368