Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementale« Tous les projets doivent mobiliser des financements externes, à hauteur de 20 à 50% deleur budget, taux fixé en fonction de leur attractivité pour des bailleurs éventuels, et deleur adéquation avec les thématiques des principaux appels à projets. Ainsi, lesthématiques telles que la modélisation, la santé, les risques, la gestion adaptative ou larestauration doivent permettre de bénéficier d’un bon taux de financement externe ». Lesfinancements externes visés ici sont en particulier ceux liés aux appels lancés par « desbailleurs (Union Européenne, Agence nationale de la recherche, Fondation de recherchepour la biodiversité...), des soumissions de projets à des bailleurs bi ou multilatéraux(FFEM, FEM...) et par des engagements conclus avec des partenaires financiers ciblés »(Plan stratégique TdV 2011-2015, 2010 : 115).Il revient aux chefs de projet (équipe du programme) de soumettre des dossiers et de trouver cesfinancements externes. Les fonds obtenus lors du précédent programme montrent que cetobjectif a été très bien approprié par l’équipe 171 .D’autre part, il s’agit d’établir des relations à l’échelle de l’organisation avec différents typesd’organismes afin de favoriser des financements de long terme. Pour cela, la TdV vise deux typesde bailleurs : elle travaille à la signature de conventions-cadres avec des bailleurs institutionnelscomme le ministère de l’Ecologie ou l’Agence de l’eau RMC. Parallèlement, elle cherche à établirdes relations avec des bailleurs privés comme les Fondations d’entreprise agissant dans lemécénat environnemental. Ce travail de fond est réalisé en particulier par le directeur général et ledirecteur administratif et financier depuis le précédent plan quinquennal. La planificationstratégique est seulement un moment pour réaffirmer ces orientations et formaliser le travailrelationnel avec les financeurs potentiels comme une vraie tâche à accomplir. Cette pratique estpar ailleurs inscrite dans le plan de communication et en constitue un des trois axes : « valoriser etmettre en visibilité les actions de la TdV, accueillir et sensibiliser les bailleurs et les mécènes »(Plan stratégique TdV 2011-2015, 2010 : 121).Les arbitrages financiers que l’organisation doit obligatoirement faire – ayant plus d’idéesd’actions que de moyens financiers pour les mettre en œuvre – seront commentés plus loinlorsque nous nous concentrerons sur la construction des actions.6.2.2 Structurer l’organisation pour optimiser les compétencesAvant d’aborder la structuration de l’organisation, voyons quelles sont les compétences qu’il s’agitd’optimiser et de valoriser dans une bonne articulation pour développer le programme d’action.171 La crise financière que les salariés ont connue entre 2003 et 2005 est sans doute un facteur important pouvantexpliquer la vitesse de l’appropriation de l’objectif d’acquisition de financement externe. Le suivi régulier par ledirecteur administratif et financier et le bilan bisannuel au moment du CA en est un autre. Comme nous l’avons écritau point 6.1, l’objectif est de mettre au point un pilotage du budget encore amélioré en 2011-2015.306