Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleen œuvre a été la modification de la composition du CA : deux experts internationaux de laconservation des ZHM ont remplacé deux scientifiques 178 du CA dès 1992-1993. Mais le CAjouant surtout le rôle de ratification des décisions du directeur (le fondateur), ce changements’avère mineur dans le contrôle de l’action, et ne suffit pas à engendrer un nouvel équilibre entreles activités de recherche et de conservation. Le manque de portage de l’activité de conservationpar le CS fait qu’elle peine à se définir une ligne claire au sein de l’organisation. D’autant plus quel’activité de conservation est plus technique, plus difficilement définissable et interfère plusdirectement avec les enjeux socio-économiques des zones d’intervention. Elle fait donc appel àdes compétences et des expertises où la dimension sociale est stratégique, aussi bien dansl’analyse des problèmes que dans la façon d’envisager leur résolution, en particulier par un travailavec et sur les différents acteurs du système de gestion qui ont un impact négatif sur les ZH.L’enjeu était donc de faire évoluer les organes de gouvernance pour un soutien plus fort del’ensemble de l’action de la TdV, de la recherche à la conservation. C’est au cours de la troisièmepériode identifiée – sur laquelle nous pouvons à présent nous concentrer - qu’une évolution plussubstantielle va avoir lieu.3. En réalité, les prémisses de cette évolution sont apparus en 2003, avant le changement destatut qui est en partie une des conséquences de cette date cruciale pour l’organisation. En effet,2003 est l’année de la crise financière qu’a connue la TdV suite à une baisse de rémunération ducapital liée à des facteurs conjoncturels affectant les marchés. Elle met la nouvelle – actuelle –Direction et son Bureau face à l’alternative suivante : réduire les effectifs, et par conséquentl’activité, pour tenir dans un budget désormais plus bas ; ou trouver des financements externespour rester dans le même budget annuel 179 et supprimer le minimum de postes – c’est de là quedate l’exigence d’acquérir 25 à 30% du budget par des financements externes. C’est en effet ladeuxième option qui a été retenue – par la direction en accord avec le Bureau – d’une part parsolidarité avec le personnel, mais aussi pour ne pas renoncer aux capacités d’actionenvironnementale acquises avant tout par les compétences de l’organisation, comme nous l’avonsévoqué : « notre force, c’est le personnel, donc plus on le réduit, plus on réduit notre impact environnemental »(Direction TdV, com.pers., 2009). Par ce choix, les dirigeants de la TdV ont accepté quel’organisation soit plus dépendante de son environnement extérieur, mais paradoxalement, cetterupture a également marqué le début d’un processus d’autonomisation de l’organisation vis-à-visde son fondateur 180 . Parallèlement, le développement souhaité de l’organisation passe178 A cette époque les experts du CA étaient des scientifiques.179 Environ 4 millions d’euros180 Celui-ci se retirant progressivement de la décision et de l’action, cette prise d’autonomie est, en tout état de cause,nécessaire.322