Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 1 – Le cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementaleensuite nous intéresser plus précisément à ce que recouvre la notion de stratégie pour ce typed’organisation.1.2 L’analyse stratégique pour l’ONGELe cadre de l’ASGE permet d’aborder les systèmes de gestion en partant de l’objet écologique etde la référence à atteindre, en termes d’état écologique. Partant de là, le cadre théorique fournitles concepts pour guider la lecture dialectique du système de gestion, en différenciant les acteursselon leur fonction dans le système, pour alors comprendre les rapports de force, et comment lesenjeux écologiques peuvent être intégrés à la gestion effective (voir Figure 1.2, centrée sur l’objetécologique).Il est possible de mener la démarche inverse, comme celle que nous allons suivre puisque nousvoulons partir de l’ONGE pour comprendre comment elle se saisit de problèmes écologiques,comment elle construit et met en œuvre une action pour atteindre les objectifs écologiques qu’ellese fixe, et enfin, comment elle parvient à provoquer un changement en faveur d’un meilleur étatécologique de l’environnement. Autrement dit, nous centrons l’analyse sur l’ONGE abordéecomme un acteur d’environnement et c’est en adoptant son point de vue 12 que nous étudions lesystème de gestion : l’objet écologique à travers les objectifs environnementaux qu’elle poursuit,les tensions entre la gestion effective et la gestion intentionnelle à partir des stratégies qu’elle vamettre en œuvre pour faire changer les pratiques et faire intégrer les enjeux écologiques par lesautres acteurs du système.Dès lors que l’on s’intéresse de plus près à l’acteur d’environnement et à sa stratégie, nous devonstenir compte de ses caractères propres. Pour comprendre la stratégie de l’ONGE, nous devonsaussi l’aborder comme une organisation qui doit assurer son développement pour la mise enœuvre de ses actions. Depuis son origine, le terme de stratégie comprend en effet l’idée d’un butdont l’importance est suffisante aux yeux de certains pour susciter une mobilisation de plus oumoins grande ampleur ; de moyens rassemblés et organisés pour atteindre ce but, et uneintelligence de la situation, impliquant des choix « de l’adversaire et des alliés, du lieu et dumoment du combat, de la nature et de l’importance des moyens à engager » (Lorino &Tarondeau, 2006 : 309). Pour recentrer notre cadre de l’ASGE sur l’ONGE, nous gardons la12 Adopter le point de vue de l’ONGE sur le système de gestion ne signifie pas que l’on va se restreindre à uneanalyse interne de l’organisation, comme nous l’avons expliqué à la fin de la section précédente et comme nous leverrons dans l’exposé de le démarche de recherche dans le prochain chapitre.27