Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 1De la stratégie de l’ONGE à l’impact de sesinterventions : présentation du cadre d’analyse1.1 L’Analyse Stratégique de la Gestion Environnementale : un cadre pour poser leproblème............................................................................................................................................. 201.2 L’analyse stratégique pour l’ONGE......................................................................................... 271.3 Etudier l’organisation au regard de sa mission : l’apport des théories des organisations 401.4 Relier stratégie et impact de l’action environnementale : implications pour l’ONGE etpour l’analyse...................................................................................................................................... 59Comprendre comment l’ONGE agit pour résoudre un problème écologique et envisager l’impactde cette action – le plus souvent de nature indirecte – au regard de l’état écologique de l’objetenvironnemental visé, implique d’organiser la question dans un cadre qui intègre à la fois l’actionde l’ONGE, le système d’acteurs concernés, et leurs liens envisagés en fonction du problèmeenvironnemental. Le cadre conceptuel de l’Analyse Stratégique de la Gestion Environnementale(ASGE) réunit ces trois dimensions, il constituera alors un cadre de problématisation, permettantde structurer notre questionnement. Nous commencerons par présenter ce cadre et les conceptsclés qu’il nous fournit. Par la suite, nous verrons que des mobilisations théoriques dans ledomaine des théories des organisations sont nécessaires pour mener à bien le traitement de cesquestions.19