Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 3 – La recherche scientifique comme action environnementalecontactés 77 dont 4 sont des partenaires récurrents, seulement 2 ont répondu, dont un partenaire« permanent » et le British Trust for Ornithology (BTO) identifié comme un organisme aveclequel le développement du partenariat était souhaitable 78 . Dans le court terme 79 , cette pratique nepeut pas encore être qualifiée de totalement efficace ; elle a néanmoins attiré l’attention d’unnouveau partenaire potentiel avec qui l’organisation d’une réunion permettra d’avancer dans cesens dans le moyen ou le long terme – les étapes pouvant être rapides ou lentes en fonction desopportunités qui se présentent, l’important étant de se tenir prêt.Enfin les conventions-cadres ont déjà été évoquées comme une formalisation d’une relationorganisationnelle (réseau organisationnel) favorisant le prolongement ou la succession de travauxcommuns, ce qui n’est pas sans importance pour des projets de recherche et qui d’un point devue pratique tend à réduire les efforts et donc les coûts. En pratique, ces cadres facilitent la tenuede réunions régulières ou même l’échange d’information hors réunion. La signature deconventions-cadres indique également une reconnaissance réciproque des parties qui n’est passans importance par rapport à l’ancrage de la TdV dans la communauté scientifique 80 et quifavorise une sollicitation mutuelle pour différentes opportunités (appels d’offre, colloques,recommandation d’un chercheur pour des comités scientifiques, etc.).En somme, les principales pratiques visant à maintenir et renforcer le réseau et le partenariat sontl’échange d’informations internes, externes, et la formalisation des relations organisationnellesdans un certain nombre de cas. Cependant, l’essentiel des pratiques permettant la création departenariats ne sont pas spécifiques comme celles que l’on vient d’examiner, mais résident aucontraire dans l’activité de recherche même. Dans la pratique scientifique et la mise en œuvre deleur projet, les chercheurs sont amenés à entretenir et créer des relations plus ou moinsformelles : la création de partenariat au moment du montage d’un projet, des rencontres avec lespairs dans les différents modes de restitution académique, etc. Il convient d’ailleurs de noter quedans la mise en œuvre réelle des projets, le partenariat est loin de se limiter aux organismesscientifiques. En effet, les recherches développées à la TdV concernent pour la plupart lesécosystèmes humides de Camargue et leur biodiversité. La Camargue est un espace anthropisé etmodelé par les activités humaines. Les chercheurs sont amenés à collaborer avec les acteurs du77 Le Centre d’écologie Fonctionnelle et Evolutive (CEFE/CNRS) de Montpellier, La Fondation pour la Recherchesur la Biodiversité (FRB), l’IMEP, la Estacion Biologica de Doñana, l’Université de Bourgogne, le LaboratoireMontpelliérain d’Economie Mathématique et Appliqué (INRA/Lameta) et le British Trut for Ornithology (BTO).78 Notamment pour l’écologie des oiseaux d’eau et l’étude des dynamiques de populations de vertébrés, ainsi que ledéveloppement de modèle et de base de données dans le domaine (Plan stratégique 2011-2015 Tour du Valat, 2010).79 Au moment de la rédaction de cette thèse, le plan stratégique 2011-2015 est en phase de finalisation, et lasollicitation des partenaires scientifiques est très récente.80 Voir la partie 3.2.3 sur la légitimité.127